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改什么、怎么改:王玉宝在西山煤电处级干部培训班上讲改革

发布时间:2017/4/14 18:12:37    来源:西山煤电网    文:侯晓燕    图:佚名    浏览次数:    【 字号:     】

  为贯彻落实山西省关于深化国企国资改革有关精神,提升领导干部的政策理论水平,推动企业改革改制,4月14日,西山煤电集团举办处级干部培训班,240余名处级干部参加。
  当天上午,董事长、党委书记王玉宝围绕“为什么要改革,改什么,怎么改”这一课题,讲解了三方面内容。
  一是为什么要改。原因之一是形势逼人,不改不行,从全球发展大势、国家战略层面、全省改革大局和山西焦煤来讲,全面深化改革是大势所趋,众望所归;原因之二是自身需要,必须得改。要发挥企业资源优势,按照省委省政府深化国企国资改革的战略部署,围绕山西焦煤集团“建设全球最大的炼焦煤企业”的奋斗目标,秉持“为企业谋长远、为职工谋福祉”的办企理念,全面提升企业核心竞争力,着力打造中国焦煤资源优质供应商,提升全球焦煤市场特别话语权。
  二是关键改什么。针对制约企业发展的诸如思想观念落后、主业不大不强、人多效低突出、管理依然粗放、人才短缺严重、企业负担沉重、激励手段单一等问题,对症下药、有的放矢,用改革的手段倒逼解决制约企业发展的难题。
  三是具体怎么改。现深化改革的主要任务要放在思想观念、发展方式、体制机制三个方面。在转变思想观念方面,要强化学习,提高认识;宣传发动,营造氛围;文化引领,凝心聚力;在变革发展方式方面,着重从四个方面推动变革:焦煤为主,壮大主业;煤电联动,循环发展;两化融合,共享共赢;产融结合,整体上市;在改革体制机制方面,要着力提升科学化水平,完善现代企业管理制度,为此要提升党建科学化水平、提高精细化管理水平、推行扁平化组织结构;要全面推行契约化管理,破解三项制度改革难题,即推动建立干部竞聘上岗、能上能下的人事制度,推动建立职工择优录用、能进能出的用工制度,推动建立收入能增能减、有效激励的分配制度;要加快推进市场化改革,提高经济运行质量效益,为此要牢固树立“一切以利润为中心”的经营思想,明确对辅业的战略取舍,加快后勤改革步伐。
  王玉宝强调,改革要成功,企业要长远,职工要福祉,关键看领导,关键看干部,各级领导干部务必要认识到肩上担子有多重,背负责任有多大;一定要忠诚担当,以上率下,撸起袖子加油干,抢抓机遇,主动作为,砥砺前进。
  此外,在当天的培训中,省委党校经济学部副教授赵春雨讲授了“全面推进山西供给侧结构性改革及国企改革”,中德证券并购重组部副主管左刚讲授了“资本市场、并购重组与山西国企改革”,省委党校科社教研部博士王小军讲授了“新时期国有企业党的建设”。
 
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