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【解密】快来看看西山煤电董事长、党委书记王玉宝在早调会上说了啥

发布时间:2017/5/17 20:14:35    来源:西山煤电网    文:xsmd    图:佚名    浏览次数:

  西山煤电集团董事长、党委书记王玉宝在5月15日集团公司早调会上的讲话(根据录音整理,未经本人审阅)。

  一、安全工作方面

  近期山西省安全事故频发,集团内部也存在很多安全隐患问题,特别是“三违”现象屡禁不止,要引起我们的高度重视。对安全工作,我提五点要求:

  一是要把工作重心放在现场。集团层面,各位领导要深入各自的包保单位,把工人、班组长、区队长们召集起来,多听听他们的声音,全面了解、掌握基层情况。各矿的班子成员,特别是矿长,也要经常下基层,真正把问题找准,找出来,采取针对性措施,保证我们的安全工作。各单位科级以上干部,都要把主要精力放在一线,放在现场,深入队组、班组进行调研,了解基层情况,及时发现问题,解决问题。

  二是要深入反思查找问题。集团各级党组织,要召开民主生活会,反思我们的有关工作。特别是各级班子,要深入反思,认真查找工作中存在的问题。为什么很多问题屡禁不止,我们的工作有没有做到位,差距在哪里,根源在哪里;上级的安排部署有没有落实,到没到位;是不是存在好人主义,是不是安全意识有所淡化,是不是对安全问题还有视而不见,视而不管的现象?我们要从主观上找原因,从内心深处找问题,认真开展“查、揭、摆”,把问题和根源找出来,真正在思想认识上得到质的变化和提升。

  三是要切实提升安全意识。要特别做好“三员两长”的工作。“三员两长”是我们现场的安全把关人员,他们的安全意识,决定了我们的安全工作。对这些人一定要管好管住。首先,要做好“三员两长”的准入,从源头上把关。同时,要对现有“三员两长”进行整顿,不适合的人员坚决更换。

  四是要全面开展行为治理。要按照“人人都是安全员”活动要求,结合我们的实际,深入开展反“三违”治理活动,这是要求每个职工都要开展的活动。每个工种、每道工序、每个岗位,都要明确行为标准、操作规程,职工的每个作业行为,又要有章可循。凡是有习惯性违章的作业行为,包括一些模棱两可的规定,必须作出进一步的明确规定。我们现在的一些“三违”,既有职工个人行为不规范的问题,也有我们操作规程里面没有涉及到的问题,必须要进行全方位的治理整顿,真正把反“三违”工作引深引细,不是口头上喊,而是要落在实处。就是要把问题找出来,把标准订下来,以后坚决按照标准执行,严格考核,真正处罚,该处罚的违章行为必须处罚到个人,是谁的问题处罚谁,不能由队里统一处理,队里处理了,既是对违章人员的纵容,还会损害别的没有违章职工的利益,我们要严肃问责这种现象。对反“三违”这个问题,各单位一定要高度重视,一定要严格起来,必须动真碰硬,坚决刹住习惯性“三违”的风气。不管是谁,“三违”出现问题绝对不行,该撤必须撤,该免必须免,不要有好人主义,不要有侥幸心理。

  五是要营造干事创业良好风气。现在我们有些干部职工对待工作责任心不强,办法也不多,说不好听的,就是在糊弄!比如说最差员工,通过整改达到了100%合格,这种说法就是在糊弄!对于这个问题,各单位党委书记要负责,履行好书记职责,抓好班子,带好队伍,营造干事创业良好风气。对待工作,我们就是要动真格,出实招,以后谁要糊弄工作,必须严肃追究责任。包括我们的党建工作,也要出实招,见实效。我们说党政工团齐抓共管,我们的党员责任区,党员身边无事故等等工作,党员是不是落实了具体责任,是不是起到了先锋模范作用,都要落实到具体行动上,不能停留在口头上。风气建设不是小问题,一个单位风清气正,就能调动干部职工的积极性,就能齐心协力,克服困难,夺取工作胜利。如果风气抓不好,分配不公平公正,大家就会有怨气,就容易出现差错,我们的工作肯定搞不好。所以我们要从根上抓,抓好风气建设,抓好收入分配,抓好“一人一事”的思想工作等等,真正把干事创业的基础打牢,营造风清气正的良好环境,为我们的安全生产提供坚强保证。

  二、改革发展方面

  近期,我们要求各单位、各部门的正职重温王一新副省长2月9日讲话精神,谈体会、提问题,定措施、提建议,大部分人都写了,而且写得很好。最近这两天我看了一部分,深受触动,大家都认为王副省长问题谈得准,方向指得明,而且大家表达出了一个共同的声音,那就是我们企业到了不得不改,不改不行的时候了,这就是我们统一思想的过程。下一步,我们要求所有科级以上的干部,都要学习,都要谈体会,继续营造改革发展的浓厚氛围,把我们的思想行动切实统一到省委省政府和两级集团公司的要求部署上来。改革是全员的,全方位的,只有把全体干部职工的思想统一起来,我们才能把改革的各项工作做好。我们要立即行动起来,把自己提出的改革措施付诸行动,落到实处。涉及改革的具体工作,我提以下几点:

  一是契约化管理方面,刚才企管处通报了这项工作,希望大家不要做表面文章,要实打实地推进契约化管理工作,不能换汤不换药。要认真研究指标,严格考核,激发干部职工的积极性、主动性、创造性,让契约化管理见到效果。下一步,我们既要把这些工作逐步引深、引细、做实,还要结合实际,防止一哄而上走形式,走过场,走偏向。

  二是后勤市场化改革方面,要动真格,见效果。分账核算方面,要真正用市场化手段促进工作,要提高服务质量,加强内部管理,减少跑冒滴漏,减少集团补贴。要按照国家要求,在2019年把“三供一业”分离出去,尽管工作中有这样那样的难题,但我们要下定决心,真正把这项工作抓起来,抓出成效。

  三是证照办理方面,各单位一定要安排好这项工作。凡是希望上级给我们提供帮助的,尽快把问题罗列清楚,尽快报上去。关于证照手续办理的问题,各单位要高度重视,主要领导必须亲自抓。证照手续不全,会给我们下一步工作带来很大的问题。

  四是转岗分流方面,我们要严格按照既定目标,完成今年的指标任务。今年的任务很艰巨,要求我们不仅仅要减掉哪些不上班的人,还要把闲、懒、散的人全部挤出来。机关党委要带头,在集团机关开展整顿,精简机关人员,上半年要有个结果。

  三、其他工作

  重点工程方面,计划处进行了通报,我们必须全力推进。哪一环节存在问题,我们要积极协调,努力解决好。亏损的单位,要尽快扭转,决不能继续亏损下去,我们今年定下的指标必须完成,不能搞变通,打折扣。

谢谢大家!

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