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收入还有上升趋势

——矿业管理公司钻探分公司契约化管理纪实

发布时间:2017/8/8 18:11:51    来源:西山煤电网    文:刘志彪 吕敏    图:武文斌    浏览次数:

  推行契约化管理是西山煤电2017年的重点工作,矿业管理公司钻探分公司也在这方面书写了浓墨重彩的一笔。

减了干部 提了效率

  钻探一分公司成立之时,恰巧赶上煤炭行业黄金十年的尾巴,后来市场低迷,职工工资连拖带降,工人失去积极性,生产任务完成不理想,导致工资更少,工人更不愿意干,一度陷入恶性循环。去年年底,矿业管理公司,托管东辉集团三座矿井,从钻探一分公司抽调了一些精兵强将,使得该公司“人才流失”,艰难的时候,一个生产技术科长,还要兼管安监、调度、机电。

  今年5月初,乘着集团公司契约化改革的春风,矿业管理公司精简机构,把连同钻探一分公司、物资设备中心、钻探二分公司合并为钻探分公司。并对这个公司实行契约化管理。 

  钻探分公司实行契约化管理的“当头炮”,就是把原来的10个处级干部岗位精简为5个,把13个科级干部岗位精简为9个,同时成立再就业中心,培训富余人员,并鼓励他们自谋职业。精简百天之后,干部职工面貌大为改观,办事效率有所提高,生产经营形势发生喜人变化,六七两月生产进尺连续突破万米大关。尤其是东曲、马兰两个钻探队的生产进尺增加了一倍。

 

抓了作风 提了士气

  在合并后的钻探分公司的首次干部大会上,总经理提出井下一线工人月均工资达6000元的奋斗目标。这个目标能实现吗?

  兵懒懒一个,将懒懒一窝。实行契约化的当务之急,就是狠抓干部作风,为此公司规定,队长、副队长、技术员连续两个月达不到规定下井天数,撤职;干部下井偷奸耍滑、弄虚作假,撤职。与此同时,该公司开展远程信息化管理,在各队组安装远程视频设备,对队组出勤情况、班前会情况进行督导。通过一系列紧箍咒,抓了干部的作风,提了工人的士气。

  面对近两年来的低工资状况,面对技术人员的严重流失,井下一线队组能否有效生产,关系着钻探分公司的生死存亡。为此,该公司加大对井下一线职工工资的倾斜力度,设立了队干组织奖、钻工津贴、队组安全生产奖、技术考试奖励、班长津贴等一系列提高生产效率的激励措施。

  契约化的新举措,引起了井下工人思想的大转变,以往像偷懒不注油这些细节,大家不放在眼里,非等检查才处理,设备出了问题就等着别人解决。现在不用领导催着干,都是弟兄们抢着干。因为他们明白,保养、检修不到位,不只是被公司检查罚款的问题,更重要的是设备一旦出问题,就会影响生产,到头来钱包就是瘪瘪的,而不是鼓鼓的。

增了收入 提了信心

  就在实行契约化管理不久,该公司东曲钻探队在一次搬家倒面过程中,一位职工不小心把手磕了一下,结果队长、跟班队长、带班班长因监管不力各罚200元,同班职工因联保意识差各罚50元,受伤职工也因自保意识差被罚款100元,该队当月安全奖也被扣了5000元,并被公司通报。

  看到别的队组拿了1万元的安全奖,东曲队的弟兄们真是眼红心疼。他们知耻而后勇,上下齐心组织生产,很快便笑逐颜开了。七月份,他们在不足20天的时间里超额完成任务,突破生产进尺5000米,刷新了公司纪录,受到了公司的嘉奖。

  常年工作在井下的弟兄,不怕吃苦,不怕受累,只希望自己的汗水能换回一份尊严,换回一份体面的收入。实行契约化之后,东曲钻探队的弟兄们的收入,比一年前翻了一番,达到了“黄金十年”的水平,还有上升趋势。现在的东曲钻探队仿佛大病初愈,焕发了第二春,充满了战斗力,又成了公司的排头兵和领头羊。自契约化以来,该公司一线队组工资由月均4200元增加到6000元,职工工作热情高涨。

  该公司有位技术员告诉记者:“一年前,被房贷压得满古交贴售房启示;这两个月,工资奖金加起来月月上万。”前几日,这位技术员不凭资历凭能力,根据契约化办法被提拔为副科长。就这样,该公司通过契约化管理优化了激励机制,解决了人才不足和高手难留等难题,让想干事的人有机会,让干成事的人有地位。目前该公司旗下五支钻探队,就像一个拳头的五根手指,紧紧攥在一起,可以击破一个又一个难题……  

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