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素质提升:人才战略发展之基——八论学习贯彻集团公司第九次党代会精神

发布时间:2018/1/10 19:06:58    来源:西山煤电网    文:辛中平    图:佚名    浏览次数:

  员工是企业的“细胞”,是创造企业价值的根本。企业发展固然离不开资金、设备等“原材料”,但这些“物质要素”必须与“人的要素”相结合,才能制造出“产品”。当“物质要素”既定条件不变时,“人的要素”状态如何,直接决定着企业是否具有领先性和竞争力。集团公司第九次党代会提出:要深入实施“八大工程”,以推进企业高质量发展,为打造全球最具影响力的焦煤企业提供强劲支撑。而实施素质提升工程,推进观念技能现代化就是其中之一。这一举措是高瞻远瞩的战略布局,是以简驭繁的策略运筹,可谓棋落关键处、抢得制高点,意义重大而深远。
  提升全员素质,要抓培训,创新学习方式。集团公司60多年的发展经验充分证明,始终保持企业旺盛的发展势头,最直接、最实际、最有效的方法就是强势推进全员教育培训,努力提升员工队伍的整体素质。但与新形势、新任务要求相比,我们必须清醒地看到集团公司员工队伍的整体素质仍需进一步提升。因此,我们必须通过树立“工作学习化、学习工作化”的理念,实施素质提升工程,发挥各级各类讲堂作用,促使全员学习教育常态化、制度化,全面建设学习型企业。通过普遍运用互联网、微信群等新兴载体,创新学习方式,是培训方法的一次大的变革。所以我们要更加高度统一思想,坚持以考促学、以学促用。因为大力推进员工素质提升工程是加强企业管理、推进科技进步、实现安全生产、加快产业结构调整、转变经济发展方式、增强企业核心竞争力的必然要求,是以人为本、关注民生,促进员工终身学习、岗位成才、建功立业、实现人生价值的共同愿景。扎实推进员工素质提升工程,着力提升凝聚力、执行力和创造力,必然为集团公司转型跨越发展提供强有力的人才保障和智力支持。
  提升全员素质,要强管理,建设人才梯队。集团公司第九次党代会提出加强“三大序列”管理,构筑过硬人才梯队。
  综观人类的发展史,人作为一切工作的出发点和源动力,任何国家和民族的发展都离不开优秀人力资源的有效配置,人才优先发展战略布局的确立。我们煤炭企业人才工作要在实践中培养锻炼人才,全面实行管理人员竞聘上岗,打造人才公平竞争平台;完善“后备干部人才库”,打造结构合理、素质优良、具有年龄优势的后备干部梯队。在强化人才管理、人才培养的工作中要面向实际、面向未来,构建有利于人才脱颖而出、发挥作用的体制机制。以培养造就各领域领军人才为重点,实现人才队伍协调发展,促进人的全面发展。
  提升全员素质,要重调配,优化人员结构。一个优秀的人才可以在不增加任何生产要素的情况下,凭借高度的智慧驾驭企业在变幻莫测的市场经济大潮中纵横驰骋,可以凭借一项技术成果赢得企业核心竞争力,甚至可以凭借一项专利发明缔造一个庞大的经济实体。而如何让人才更好地适应企业的发展,最重要的就是人员结构的优化。我们要搭建人力资源供需平台,实现人才信息互通、供求公开、合理调剂。营造用人唯才的良好氛围。应破除论资排辈的陈旧观念,为所有员工提供平等的晋升机会,杜绝用人唯亲、用人唯利,营造风清气正的选人用人氛围。要绘制职工成长进步的“线路图”,打通职业发展“窄点”作为提升职工职业生涯发展水平的重要突破口。在确保规范的前提下着力做好老员工和青年员工、机关员工和一线员工、行政管理人员和技术技能人员的职业成长统筹工作,努力创造公平畅通的职业发展环境。把人才安排到合适的岗位上去,积极解决生产经营难题。应鼓励引导专业技术人员利用专业知识优势开展课题研究,充分发挥高技能人才“传、帮、带”作用,积极开展导师带徒、技术创新、技能培训等多项工作,真正把人才队伍打造成企业的核心竞争力。
  根本固者、华实必茂;源流深者、光澜必章;只要坚持用事业取人,看素质治人,凭实绩用人,我们就一定能够打造一支高素质的人才方阵,在未来的征途上赢得优势、赢得胜利、赢得未来。

 

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