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屯兰矿:升级管理系统 出现喜人局面

发布时间:2018/6/4 19:16:28    来源:西山煤电网    文:刘燕燕    图:佚名    浏览次数:

  屯兰矿在推进契约化管理中,研发出“企业经营考核智能卡式管理系统”,实行“一队一卡、一科(区)一卡”刷卡管理模式。自4月26日启用以来,材料成本管控成效显现,5月份材料费用比年度均衡计划节约102.95万元。

模拟市场  降本增效

  该矿将市场机制引入内部管理,将各部门各单位作为内部市场主体,经济往来关系用价格链接,模拟市场运作,进行刷卡消费。建立完善的内部市场刷卡体系、结算体系、分配体系和考核体系,应用信息化OA办公平台,创建刷卡支付管理系统统。该矿在产品综合单价收购制和费用总承包制两种管理方式下,将主材、辅材、配件、工资捆绑在一起考核,通过“企业经营考核智能卡式管理系统”,建立矿井节约费用材料、职工增加收入的共赢格局。

  推行“一队一卡”、“一科(区)一卡”材料领用模式后,职工意识到材料费用就是工资收入,实现了材料的有效管控及日清月结。5月份,该矿材料费用实际消耗1004.39万元,与去年同期相比节约396.03万元,达到降本增效的目的。

盘活资源 节支降耗

  该矿盘活闲置资源,多举措节支降耗。后勤服务中心对闲置的厂房场地、机电科对闲置设备等进行摸底,在矿井及集团内部有效调剂使用。机电科严格设备的使用、维护和检修管理,根据生产衔接,及时安排设备检修,降低设备事故率,减少新设备投入。加强设备检修监管,对设备的鉴定和验收进行严格把关,提高设备检修质量,降低修理费支出,确保矿井生产。该矿严控新材料领用,深化节支降耗、回收复用、收旧利废等工作,做到材料应收尽收、应修尽修,坚持能用旧不领新、能修复不舍弃,严格执行交旧领新制度。鼓励职工在修旧利废上开动脑筋,废材活用、旧材新用,材料的使用、节超直接与职工个人工资紧密挂钩。此项举措有效提高了职工的工作积极性,使职工有了主人翁意识,控制了新材料的投入,降低了材料消耗,该矿5月份的复用材料费达到100.82万元,与去年同期发生的复用材料费用77.33万元相比,增长了23.49万元。

人人尽责 实现双赢

  该矿通过在信息化OA办公平台和刷卡系统学习群里对“企业经营考核智能卡式管理系统”运行过程出现的问题多次进行协调沟通磨合,逐渐完善了刷卡系统。全员树立“人人都是经营者、每个岗位都是利润源”的经营理念,各单位负责人严把材料的领用、消耗关,第一时间从手机上查看智能卡内资金变化的反馈信息,随时随地进行材料数据分析,及时开展动态检查,实现了材料、配件使用的全过程监管。生产过程中,材料因丢失、浪费、人为因素损坏等行为造成直接经济损失的,实行原价处罚原则,强化全员当家理财意识。5月份,各单位的智能卡内月度工资余额相应发生变化,刷卡管理的效果直接体现到职工的个人收入。这样,“自负盈亏”的理念进一步深入人心,职工打消了顾虑,坚定了实行契约化的信心和决心。

  新的管理系统的运行,使矿井所有的材料员都在同一个桌面环境下一起工作,摆脱了时间和地域的限制,工作效率不断提升。基层区(科)、队长经营管理意识大幅增强,材料消耗大幅下降,做到了小投入、大利润,再企业经营效益提高的同时,职工收入稳步增加,实现了企业、个人双赢。

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