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何为先锋?

——记晋兴公司斜沟煤矿选煤厂洗煤车间生产一队

发布时间:2019/3/26 18:38:06    来源:西山煤电网    文:王建南 郭少龙    图:佚名    浏览次数:

  晋兴公司斜沟煤矿选煤厂洗煤生产一队是一支平均年龄只有31岁的职工队伍,他们担负着千万吨级特大型炼焦煤选煤厂原煤洗选的核心工作,一直保持安全生产零事故的记录,多次被评为晋兴公司和西山煤电的模范班组,荣获西山煤电“工人先锋号”称号。

爱学习 善创新

  “火车跑的快,全靠车头带;班组立得住,培训是基础”,这是班长刘小会和洗煤一队班组长常说的话。

  随着智能化选煤厂建设的不断推进,部分智能化模块投用以后对操作人员素质有了更高要求,加强职工培训刻不容缓。洗煤一队要求每名职工积极学习智能化模块应用技巧,熟练使用设备操作,并为各个模块的设计、调试和使用提出了合理化建议。

  他们根据年度培训计划,按时间节点组织职工进行技术培训、岗位练兵和技术比武,班组内部形成比、学、赶、超的学习氛围,多名职工取得重介质分选工技师和高级工职称,现在这个队组有中级工程师1人、技师1人、高级工15人。

  与此同时,他们努力建设创新型班组,制定班组科技创新奖励制度,积极开展“五小”创新活动,几年来,完成“降低末矸带煤”“降低浅槽分选机故障影响时间”“降低沉降离心机启车故障影响时间”等5项成果,获中国煤炭加工利用协会、山西省优秀QC成果奖,这些创新项目节约了成本,创造了效益,降低了劳动强度,保障了安全生产。

控成本 保质量

  介耗是选煤厂材料成本消耗的主要项目,为了节支降耗控成本,洗煤一队制定了多项措施加强现场介耗管理,他们通过振动筛筛板排查,调整固定筛材质,降低喷水管高度,改变固定筛倾角,降低产品带介量和提高脱介效果,把介耗控制作为生产绩效考核重点,通过一系列降耗措施,2018年吨原煤介耗控制在1.65kg以内,低于厂、车间制定的考核标准,为选煤厂降本提效做出了重要贡献。

  洗煤一队定期对工器具进行维护保养和更新,对日常耗材用量进行登记统计和分析,用多少领多少,能修旧不领新。2018年冬天,生产过程中需要煤泥全部入仓,在室外气温骤降的情况下,产品水分过高可能导致冻车事故和质量纠纷,面对不利局面,洗煤一队加大了脱水设备的排查,定期对弧形筛进行敲打提高预脱水效果,降低粗煤泥水分,严格控制块精煤脱介筛喷水量避免筛前串水,调整降低压滤煤泥产率,保证了煤泥均匀入仓,提高了混煤产品质量稳定率,全年未发生一起产品质量事故,质量合格率达到了100%。

讲协作  讲关心

  虽说班组人员年轻,但在安全管理上可一点也不含糊,他们树立了“安全工作没有99分,只有0和100”的座右铭,每次班前会布置工作任务时,都会结合近期人员、设备、指标等情况,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施,利用停车时间“见缝插针”组织学习安全规程及事故案例,铭记事故教训,从“要我安全”转变为“我要安全”,提高了职工安全思想意识的主动行。

  他们把班组团结作为班组文化的一项重要内容,班组无论哪个岗位出问题,其他岗位都会帮忙一起查原因、想对策;每班只要有一个岗位没有交接班,其他岗位没有一个人主动离开。

  2017年的除夕夜,班组长刘小会到不能回家过年的职工家里拜年,并且录制视频,内容为家属叮嘱职工安心坚守岗位,这个视频在晚上班组活动上播出时,很多坚守岗位的职工落下眼泪,他们感受到了家人的温暖,整个队伍更加团结稳定。

  就是这样一群年轻人,一支不怕苦不怕累、作风硬朗、敢打敢拼的队伍,在斜沟这片沃土上,扎根矿区,践行着“双为”理念,用青春和热血书写着奋斗的绚丽篇章。

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