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中工网:西山煤电多措并举推进职工转岗分流

发布时间:2016/9/7 18:52:47    来源:中工网——《山西工人报》    文:李彦斌    图:佚名    浏览次数:

  记者日前从山西焦煤西山煤电集团获悉,该集团通过科学论证、政策解读、阳光操作,稳步推进职工转岗分流工作,截至目前已顺利安置转岗分流职工9052名,完成全年计划的四分之三。
  随着煤炭企业去产能策略的深入实施,职工转岗分流已成为煤炭企业的必须之举。按照山西焦煤集团发布的《2016年转岗分流考核指标》,西山煤电集团计划转岗分流1.25万人,占西山煤电集团在册职工人数的15%。一时间职工反响强烈。该企业紧急部署各基层单位组织人员深入基层宣讲政策,引导职工正确认识转岗分流的意义,切实消除了职工的顾虑和不安。如马兰矿组建转岗分流宣讲小分队,深入基层区队班前会,让广大职工切实认识到转岗分流并非权宜之计、一时之策,而是煤炭行业大势所趋、企业长久发展需要。
  在具体操作中,西山煤电坚持“先挖渠后放水”的原则,稳妥实施转岗分流。西山煤电机电厂面对人员多、包袱重、制约发展的老大难问题,利用2014年开始找市场、找饭吃打下的基础,派驻小分队进驻吕梁,在斜沟矿成立斜沟分厂,完成利润300万余元,在养活自己的情况下,还能反哺总厂。类似的做法在西山煤电各基层单位非常普遍。上半年,西山煤电各单位通过加强内部挖潜,实现内部分流2846人;积极开拓新项目安置职工707人;积极对外承揽项目,对外输出1062人。
  争取“双创”政策,扶持自主创业,帮助职工开辟更宽广、更有前景的就业空间,成为西山煤电推动职工转岗分流的又一着力点。通过举办首届职工创新大赛,该集团共征集到290个参赛项目,目前已有151个项目通过初评。西山煤电的高层已把这些来自一线职工的“金点子”,视作西山煤电走出创新创业的新路。
  西山煤电各单位纷纷坚持市场化运作,以提高劳动效率为目标,有的对后勤系统实行费用总承包的方式,并对后勤各网点通过经营承包的方式,实现创收自养。据介绍,上半年,西山煤电各单位多措并举、多管齐下,还完成加强退休审批、劳动合同续订考核管理,终止劳动合同2315人;加强劳动合同管理,解除劳动合同271人;加大清退非在册人员力度,清退非在册人员1482人;通过其他渠道转岗分流369人。
  在转岗分流过程中,该集团还十分重视对弱势群体的保护。如马兰矿规定,对地面使用的非在册人员在3个月内进行清退,但是对于使用的非在册人员属赤贫、特困家庭的,由工会根据条件标准提出名单,由矿转岗分流、减人提效领导组审核通过后,可暂不清退;金信公司对工伤人员及时进行认定和鉴定,对长病人员及时进行能力鉴定,根据鉴定结果分类处置。

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