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凤凰涅槃 一个升起在煤海的奇迹

写在屯兰矿建矿二十年之际

发布时间:2017/10/31 11:15:25    来源:西山煤电网    文:李棕妮 常培亮    图:李棕妮 常培亮    浏览次数:

    屯兰矿二十年专题

 

  在西山十个大矿中,屯兰矿是个有着独特经历、传奇色彩和大起大落的矿井。
  二十年,熔铸几代矿工的艰辛和汗水。
  二十年,建成于世纪之交,辉煌于黄金十年,惊醒于噩梦之中,起飞于绝望之处。
  二十年,在大悲大喜、大起大落的磨练中,铸就了煤矿工人的钢铁意志。
  二十年,经历了浴火重生,踏过了无数惊险,创造了属于火凤凰的神话。
  二十年,累计生产原煤6009万吨,生产精煤3832万吨,为国家建设、为西山的发展壮大做出了重要贡献。

“三高三新” 出手不凡
  他们在世纪之交高调启航

  1997年10月31日,古交市屯兰川畔,晴空万里,秋阳高照。新建的屯兰矿办公楼前,彩旗飘扬,锣鼓震天。经过9年零2个月建设,屯兰矿及选煤厂试生产典礼大会隆重举行。当日上午,2000多名屯兰矿干部职工整齐列队办公楼前,和国家有关部委、山西省、太原市有关领导一起,在庄重、热烈、欢乐的气氛中,见证了屯兰矿及选煤厂胜利建成并试生产这一伟大时刻。
  屯兰矿因位于古交市屯兰川而得名。屯兰川历来水草丰美,山川秀丽。这里的乡亲们祖祖辈辈生活在屯兰川畔,听惯了鸡犬之声,看不尽闲云野鹤,过着清贫而又宁静的男耕女织的田园生活。
  1988年8月,当各路建设大军浩浩荡荡开进屯兰川,随着井巷深处隆隆炮响,一如晴天霹雳,打破了屯兰川千百年来的宁静,也深刻改变了人们的思想观念和生活方式。
  建设者们住工棚、吃食堂,白天黑夜连轴转,经过9年多建设,克服了地质条件复杂、瓦斯涌出量大、断层无炭柱多、建设资金短缺等重重困难,完成项目总投资25.7亿余元,建成井巷工程量49117米,完成土建建筑总面积233574平方米。在国家宏观经济调控、亚洲金融危机爆发、煤炭市场极度疲软的大环境下,完成了年设计400万吨的屯兰矿及选煤厂基本建设任务。
  屯兰矿筹备之初,西山矿务局领导层高瞻远瞩,提出了“三新三高”的建矿模式,即新矿井、新机制、新特区,高起点、高标准、高效益。建矿之后,屯兰矿以“三新三高”为出发点,在较短的时间内完成了古交工程处成建制转产、生产队伍调入、机构设置、整章建制、职工培训、文化融合和管理提升工作,煤炭生产很快步入正轨,矿井朝着技术先进、管理科学、环境优美、高产高效的现代化目标全面发展。1997年至2001年,矿井累计生产原煤641万吨,完成掘进总进尺56053米,实现利润414万元,并实现了连续4年安全生产无事故。多经三产累计完成产值1.31亿元,实现利润366万元。

“三化”管理 迎风击浪
他们在内部管理上大胆创新

  时间到了2002年,内部市场化、工作标准化、考核制度化“三化”管理在屯兰矿高效运行,成为当时全煤系统一大亮点。
  屯兰矿建立内部市场运行规则,修改完善了内部2800种价格,形成了独特的有别于外部市场的价格体系,建立了矿对科、队,科、队对班组,班组对工人的三级考核体系。随后又出台了工序之间相互影响赔偿的补充制度,使每一项工作、每一道工序都有明码标价,都有专人计量考核。矿上每月召开一次工资协调会,严格按价格体系结算各科队当月工资。“三化”管理恰如平地一声春雷,唤醒了全矿干部职工的管理意识、市场意识和竞争意识。
这一年的年初,屯兰矿对通风科实行工资总额包干,其中有一项规定:出现一次人为瓦斯超限罚款2万元。可就在这项规定笔墨未干的3月份,通风科发生一起人为瓦斯超限事故,矿上按规定处罚通风科工资2万元。   
  一石激起千层浪。这一次处罚,让通风科的干部职工丢掉幻想幡然醒悟,再不狠抓管理,再不迎头赶上,怕是连出路都没有了。于是,他们狠抓内部管理,率先引入赛马机制,逐月公开打分,奖优罚劣。这期间,他们推广使用了采掘机外喷雾、皮带机自动喷雾装置,自行研制成功风动闭锁风门,“一通三防”取得显著成果,从而搬去了压在屯兰矿领导和职工心头的那块“瓦斯大、防守难”的巨石。
        屯兰矿推行“三化”管理,内部市场化在于激活企业“细胞”。而工作标准化、考核制度化,则使“三化”管理形成机制,层层考核,层层排名,末位淘汰,使员工始终处于最高的兴奋点上。
当年的机维一队实行定额工资,规定完成定额任务,挣定额内工资,完不成定额任务核减工资。7月份该队生产班除了完成定额工作外,还额外给掘进二队拆了3部皮带、2部溜子、4台风机,每个工人都挣到了额外奖金。8月份,该队机电班不甘示弱,在完成定额任务的同时,腾出手来给掘进二队延长皮带,给综掘队铺设皮带,也高高兴兴地拿到了应得的奖金。
  屯兰矿日臻完善的“三化”管理,不仅使生产一线干部工人的市场意识大为增强,也深刻改变了该矿后勤部门的传统管理模式。
  以前,屯兰矿许多工人宁肯到小饭店吃碗面,也不愿在职工食堂就餐。推行以收抵支,工资自负政策,职工食堂由原来58人减为36人,还增加了每天上千名井下工人的班中餐服务项目。光是工资一项,一年就为矿节约60多万元。
  环卫队长张反清为了搞好绿化,自己买书学习养花种草技术,潜心培植优良品种,带领大伙儿每天泥一身、水一身,风里来、雨里去。短短3年时间,使屯兰矿绿化面积达到10万平方米,在当年太原市城区绿化检查评比中,该矿家属区被评为太原市“庭院园林化单位”,工业区被评为太原市绿化先进单位。
  正如时任矿长武华太所说,计划经济时代,靠长官意志、行政命令,最高境界是令行禁止。市场经济靠价值规律发挥作用,最高境界是不令而行。
彼时,屯兰矿干部职工正上下一心,在朝着“不令而行”的境界大步迈进。在这一时期,中央及省、市领导先后到屯兰矿视察,中央电视台“同一首歌”和“心连心”艺术团的艺术家们前来屯兰矿慰问演出,中央中部崛起和循环经济采访团到屯兰矿采访,使得屯兰矿的知名度、美誉度和社会认可度一路攀升,成为当时国内煤炭行业众望所归的煤海骄子。

一声巨响 跌落深渊
他们痛定思痛浴火重生

  2009年2月22日,对于屯兰矿干部职工来说,是个永远难以忘怀的黑色星期天。这一天的凌晨2点20分,屯兰矿井下12403工作面发生特大瓦斯爆炸事故,78名矿工兄弟不幸罹难。这一天,成为了屯兰人永久的痛。
  事故之后,在党中央、国务院及省、市领导的亲切关怀和大力支持下,在两级集团公司的坚强领导下,屯兰矿干部职工擦干眼泪,挺起胸膛,迅速投入到抗灾救援、善后安抚、系统恢复、灾后重建的艰苦卓绝的战斗中。
  在这最为艰难的时候,时任集团公司副总经理王玉宝代理矿长,带领全矿干部职工顶住压力、咬紧牙关、迎难而上、连续奋战,深刻吸取事故教训,全面进行“三项整顿”, 用意志、作风、力量、心血,诠释了“甘于奉献、团结协作、不畏艰难、顽强奋战”的救灾精神,取得了抢险救灾和安全复产的重大胜利。
  事故之后,屯兰矿按照山西焦煤集团“安全全面反思,理念根本转变,瓦斯彻底治理”的工作部署,自下而上、自上而下组织开展了安全大反思和工作大整顿,大家眼睛向内,深刻反省,查找原因,堵塞漏洞,弥补不足,迎头赶上。在反思中看到问题根源,在反思中吸取事故教训,在反思中达成思想共识,在反思中提振精神力量。
  屯兰人真的如人们所愿,在濒临绝境的时候,勇敢地站起来了。他们在极其困难的情况下,本着总体安排、严谨精细、先易后难、确保安全的原则,分系统、分盘区、分步骤、有计划组织生产系统恢复工作,先后组织恢复了井下通风系统、供电系统、抽采系统、辅助运输系统、主运输系统,供排水系统、压风系统,只用66天时间,就全面恢复了矿井安全生产。
  他们针对反思中暴露出来的问题,开展了劳动组织和劳动纪律大整顿,对采掘开队组按照“90、66、56”人数进行了定编,减少队组6个,精简队级干部44人,精减队组闲杂人员68人,解除劳动合同83人,降级处分23人,整饬了风气,严肃了纪律,精干了队伍。
  他们全面推进矿井瓦斯综合治理,理顺“一通三防”组织管理体制,成立防突科,组建防突检测队、瓦斯实验室,增加通风、瓦斯抽采专业队伍;加大瓦斯抽采力度,开展区域预抽、低抽巷、高抽巷、地面钻井等多种形式的立体抽采模式,提高了矿井瓦斯抽采效率,实现了高瓦斯矿井在低瓦斯状态下开采的历史性转变。
  这一时期,屯兰矿痛定思痛,理性反思,全面整改,经受了严峻考验,这只火凤凰终于完成了历史性的浴火重生。

励精图治 重塑形象
他们张扬个性再度崛起

  2016年9月29日,屯兰矿调度会议室座无虚席,全矿队级以上干部参加的“三基”建设推进会正在这里举行。“三基”工作取得突出成绩的队长、班组长作了经验介绍,会议出台“三基”建设推进方案和考核奖罚办法。会后,全矿“三基”工作驶入快车道。抓基层、打基础、苦练基本功成为屯兰矿一大风潮。
  经历了2.22的沉痛教训 ,屯兰人变得聪明起来。在安全上,他们深化“党政同责,一岗双责,失职追责”的认识,强化“红线”意识,树立“底线”思维,严格落实干部三个薄弱时间段下井和节假日下井60%规定,认真开展科级干部安全小分队动态督查活动,提高了薄弱环节的安全监管力度。
  他们视“三基”为安全治本之策,强力推进“三基”建设,2016年,30个队组通过了基层建设达标验收,3个队组工作面建成精品面,23个工作面成为了示范面,19条巷道、运输线成为了示范线;矿井在2016年一、三、四季度荣获集团公司 “三基建设优胜矿井”、年底被评为集团公司“三基建设示范矿井”。在2012年至2016年,矿井产量连续四年稳步增长。2017年4月13日,矿井荣获 “煤炭工业特级安全高效矿井”和“煤炭工业先进煤矿”称号。
  在煤炭市场持续下滑的严峻形势下,他们动员全矿力量,战危机、渡难关、保发展,严格设备、材料管理,建立了井下各工作面设备、材料台账,每月对使用情况进行盘点、清库,做到了账目清楚,防止了设备闲置和材料浪费。他们加强成本管控,严格控制差旅费、办公费、业务招待费、福利费及各种会议费用支出,稳步推进效能监察和审计工作,2016年完成效能监察571万元,实现审计绩效148万元。持续开展修旧利废、回收复用工作,2016年修旧利废962万元,回收2941万元,复用1628万元。
  按照“精干高效”的原则,他们通过劳务输出、清退非在册人员、停薪留职和内部退养、终止劳动合同、新项目安置、解除劳动合同等途径,稳步推进转岗分流工作。全年完成转岗分流752人,完成集团公司下达指标的110.4%。其中,终止劳动合同127人,解除劳动合同36人,实现内部分流173人,按计划清退非在册人员277人,新项目安置富余职工3人,对外输出人员101人,其他渠道分流35人。
  他们引入契约化机制,试点推行以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的契约化管理。选取综采一队作为契约化管理试点单位,充分下放权力,允许自主决定生产组织方式,自主制定规章制度、劳动用工及奖惩办法、薪酬分配方案等;对修理费、材料费、电费、租赁费等指标实行“大包干”,建立具有刚性约束和较强激励的经营管理方式,最大限度地激发了基层单位的创效活力。
  他们按照总理要求,针对生产实际,深入开展创新创效活动,2016年完成科技创新成果116项,其中《矿井通风系统仿真与灾变推演系统研究》通过了煤炭工业协会鉴定,达到了国际先进水平;内维队QC小组研究课题《数字化变电站建设尝试与探讨》,获煤炭工业协会优秀QC小组奖;《西山矿区高瓦斯、突出矿井瓦斯综合治理模式研究与应用》项目荣获集团公司科技创新特等奖。

坚定信念 激发活力
他们用心打造屯兰文化

  屯兰矿党委书记王建鹏说:“人才是企业的核心竞争力,屯兰矿要给政策、给机会、给平台,最大限度地调动和激发好每一位人才的积极性、主动性和创造性。”该矿创新人才激励机制,研究制定了《后备人才管理实施意见》,针对管理人才队伍,建立完善后备人才库,推行以考促学,以比促学,以用促学工作机制,每日开展早调会抽考,每月组织生产系统科队级干部素质准入考试,每季开展岗位能力答辩,排名排队,奖优罚劣,着力打造“能干会说”的干部队伍;针对青年人才队伍,设计职业生涯规划,推行技术队长、技术员公选机制,2017年公选技术队长5人、技术员11人,每半年对20%的大中专毕业生进行表彰,激发了广大青年扎根矿山、建功立业的工作热情;针对技术型、技能型人才队伍,实施“755”“369”工程,出台机电、“一通三防”专业人员素质提升方案,发挥职教中心、职工创新工作室和“实操车间”作用,“一对一、手把手”现场教学,开展首席工程师和首席岗位工评比活动,评比出8名首席岗位工,每月给予1000元岗位津贴,激发了各类人才奋发向上的积极性。
  屯兰矿坚持抓班子、带队伍,提信心,激活力。在岗位上锻炼、实践中提高、工作中超越,汇聚了干事创业的内在动力,树立了主动作为的良好形象。
  他们按照“党要管党,从严治党”的方针,认真落实党建工作责任制,不断加强和创新党建工作方法,坚持不懈地加强党的思想、作风、组织建设。坚持民主集中制原则,严格执行“三重一大”等制度,畅通沟通渠道,增进班子团结;坚持以上率下,一级抓一级、一级带一级,落实矿领导基层调研、带班下井等制度,倾听基层心声,解决现场挡手问题,实现全矿上下同频共振,高效运转。
  突出“从严治矿、从严治干”两个“从严”,坚持对干部履职情况进行量化考核,出台了《屯兰矿科队级干部能上能下的实施意见》和《屯兰矿党政领导干部约谈办法》,以问责机制倒逼责任落实,形成了问责常态化,激发了各级干部工作的主动性、积极性和创造性。
  屯兰矿党委高度重视企业文化建设,开设“讲屯兰故事,做屯兰好人”专栏,2016年发布先进人物典型事迹15期,2人获得山西焦煤“最美一线员工”称号,3人被确定为集团公司第四届道德模范候选人。开展“聚能量、战危机、渡难关、保发展”年度主题系列活动、“闪耀吧,煤亮子”青年趣味运动会、第十九届职工篮球赛、职工家属广场舞展演等活动的开展,丰富了职工业余生活,营造了文化氛围。
  他们牢记“双为”理念,积极筹措资金,为职工办好事实事,2016年完成了职工浴室地暖改造,更换了职工单身宿舍楼部分窗户,完成了职工文体活动场所的主体工程,进一步增强了职工群众的获得感,凝聚了人心,鼓舞了士气。
  在经历了一次痛苦的磨练后,屯兰人完成了不同凡响的思想跨越、品质跨越。这只实现了涅槃的火凤凰,正在展翅飞向更广阔的天空。

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