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永不满足书写二十岁精彩

屯兰矿选煤厂印象

发布时间:2017/10/31 14:09:42    来源:西山煤电网    文:李棕妮 常培亮    图:李棕妮 常培亮    浏览次数:

    屯兰矿选煤厂二十周年专题片

  二十岁,一个风华正茂的年轮。正值二十岁的屯兰矿选煤厂,诞生于亚洲金融危机、煤炭市场低迷时刻,成长于煤炭黄金十年时期,成熟于全球经济萧条、国内经济下行、煤炭市场持续疲软之时,在不停的打拼、不停的创新、不停的进取中,成就了他们永不满足的性格。
  靠着永不满足的性格,年仅二十岁的屯兰矿选煤厂在世人面前展现了不俗的成就。短短二十年间,选煤厂累计生产精煤3936.73万吨,累计实现利润34.22 亿元。在集团公司前后山七座矿区坑口选煤厂中力拔头筹,为国家经济建设,为集团公司发展做出了突出贡献。先后荣获“全国煤炭工业质量奖”“煤炭工业优质高效选煤厂”“煤炭工业行业级质量标准化选煤厂”“十佳选煤厂”、“全国煤炭工业五十强选煤厂”等荣誉称号。

艰难的岁月孕育永不满足

  1997年至2000年,亚洲金融危机自东南亚爆发,不久便波及国内,煤炭市场、钢铁市场首当其冲,一片萧条。煤炭企业销售不畅,资金短缺,生产经营遇到了严峻困难,中小企业纷纷关停并转,大型企业度日如年。在这样的大背景下,屯兰矿选煤厂经过建设者们的艰苦奋斗,克服了资金短缺、材料供应不足、施工打打停停等重重困难,终于要建成投产了。
  1997年10月31日,屯兰川车水马龙,各方贵客鱼贯而至,新建成的屯兰矿选煤厂主厂房前,彩旗飘扬,锣鼓阵阵,鞭炮齐鸣,选煤厂试生产典礼大会在这里隆重举行。随着出席大会的西山矿务局领导一声令下,屯兰矿选煤厂试生产正式开始,顿时,马达声声,机器轰鸣,优质精煤从这里源源不断涌出。
  在试生产的初期阶段,针对工艺与设备的先天不足,屯兰矿选煤厂的干部职工边生产边技改,组织机电大会战,对跳汰、压滤、浮选、煤泥水系统进行技改,改造不合理工艺及设备200余项。就连德国专家屡试屡败的产品灰分居高不下的问题,也经过他们的精心揣摩和技术改造,达到了有效控制。
  按照“三新三高”要求,屯兰矿选煤厂从建章立制入手,先后制定了安全规程、操作规程、岗位责任制。在机构设置上。他们力求精干高效,一人多岗,一岗多能,责任到人,分工协作,提高了工作效率。
  2000年,试生产刚刚第三年,屯兰矿选煤厂就顺利通过国家质量标准化选煤厂验收。在2002年选煤厂正式投产之际,他们再进一步,进入国家级优质高效选煤厂行列。
  建厂之初,市场低迷,销售不畅,资金短缺,在破解一道又一道难题的过程中,一步步形成了他们永不满足的性格。

强健的体魄成就永不满足

  建厂之初,该厂主要设备从美国、德国、澳大利亚引进,采用跳汰——浮选联合流程。随着煤炭洗选技术的不断进步和用户对煤质要求的不断提升,原本就先天不足的选煤厂工艺与设备早已跟不上时代步伐。
  永不满足的屯选人志存高远,面对困难,挑战极限,站在国内外煤炭洗选技术最前沿,决定对现有工艺与设备进行技术改造,采用当时最先进的三产品重介洗选技术替代原来的跳汰洗选工艺。
  2003年春节刚过,屯兰矿选煤厂干部职工就迎着料峭的春寒,拉开了重介洗选技术改造序幕。由于厂房空间狭小,大型设备多、时间紧,拆除量大,为了按时完成旧设备拆除任务,他们成立了领导组、技术组、安全组、后勤组,全面加强工程协调、指挥。战役打响之后,工人们早出晚归,披星戴月,日夜苦战。大型机械施展不开,他们就用“抱杆”、导链等原始工具施工;大型设备运不出去,他们就干脆将设备解体吊装。从当年3月1日到4月9日,经过40个日日夜夜的紧张忙碌,他们顺利完成两个系统全部设施、设备的拆除和搬运任务,为后续设备安装赢得了宝贵的时间。
  在主厂房重介改造工程紧张进行的同时,准备车间动筛排矸系统改造工程擂响战鼓,全厂职工战高温、斗雨季、抢工期、保质量,克服一个又一个困难,在不到7个月的时间里,完成了三产品重介改造和动筛排矸系统改造两项大工程,实现了当年开工、当年竣工、当年见效的目标。
  时隔一年,永不满足的屯选人,又对浮选系统和铁路装车系统进行了改造。这一时期的技术改造,使屯兰矿选煤厂装备与技术实现了质的飞跃,在同等原煤量下提高综合产率5%,每年可多回收25万吨精煤和电煤,新增经济效益8500万元。
  古交发电厂建成投产后,选煤厂作为集团公司循环经济产业链上一个重要环节,对煤炭实施“吃干榨净”战略,将以前作为废弃物的末端产品煤泥进行干燥处理,全部掺和到混煤中运往电厂,成为电厂燃料,按煤泥量10万吨计,每年再增经济效益1000万元,同时大大减少了污染排放。这一阶段,他们建造一条专用皮带运输机,将附产品劣质中煤直接输送到电厂专用配煤厂,每年为集团公司节省外运车皮13000节。
  墙里开花墙外香。2006年,屯兰矿选煤厂循环经济发展模式先后被中央电视台、中央人民广播电台、新华社、人民日报、国际网络等15家媒体相继报道,迅速走红全国。期间,全国各地先后有35家企业组团前来参观学习。

最冷的冬天磨练永不满足

  从2014年开始,受全球金融危机影响,全国煤炭系统严寒袭来,风向突变,进入最冷冬天,产能过剩,市场疲软,资金短缺,中小煤炭企业资金链断裂,纷纷挂牌免战,大型煤炭企业生产经营全部陷入困境。
  沧海横流,方显英雄本色。危难时刻,在两级集团公司党政的坚强领导下,屯兰矿选煤厂干部职工逆流而上,以百折不挠的意志、无私奉献的精神,同滚滚寒流展开殊死搏斗。他们守红线、保底线,群策群力,加强经营管理,制定落实“十八条”经营管控措施,扎实推进对标管理,实行物资消耗定额管理,从使用源头抓起,倒逼管理,重点管控大宗材料、配件的消耗。瞄准薄弱环节和突出问题,加大效能监察力度。将物资修旧利废、回收复用活动贯穿到生产全过程,深化到办公现场中,落实到人头上,形成全厂上下厉行节约、共降成本的良好局面。
  他们面向市场,根据用户需求,优化产品结构,提升产品质量,实行同煤种配洗配销,增加主营收入。他们随时掌握矿井生产、煤质动态和用户需求,及时调整生产组织重点和策略,通过各煤种间的合理配洗,加强生产过程管理与控制,尽力增加原煤入洗、提高精煤产率。在煤炭市场低谷徘徊的2014年,入洗原煤324.83万吨,超计划19万吨;生产精煤226万吨,超计划16万吨;精煤产率完成 69.59%,比计划提高了0.59%,保证了生产正常进行,工资正常发放,并向集团公司上缴利润7177万元,超计划421万元。2015年,他们继续奋斗,在煤炭市场进一步恶化的形势下,仍然比计划增加精煤产量3万吨,实现利润3300万元,为集团公司安全度过严冬做出了显著贡献。
  进入2017年,永不满足的屯兰矿选煤厂敢为人先,挑战自我,向集团公司主动请缨,开展契约化管理,成为集团公司5个试点单位之一,拉开了契约化改革大幕。他们大刀阔斧精简机构,将综合科和党群科合并,抽调机关5名管理人员充实车间生产一线;他们将中层干部由过去的任命制改为聘用制,全厂中层管理干部职级全部入档,实行因岗聘用,由岗定薪,一年一聘制度;他们逐级放权,赋予各单位契约化负责人人事建议权、正副职双向选择权、班子成员薪酬分配权。将基层单位队长纳入车间管理,赋予队长对副队长、班组长任用权和二次分配权;他们选聘了车间专职书记,让党建成为夯实“三基”、推进契约化管理的坚强政治保障;他们出台了管理人员自愿提前离岗政策,已有7名管理人员办理了提前离岗手续。
  一系列紧锣密鼓的契约化改革,选煤厂出现三大变化:机构精干了,人员精减了,效率大幅提升了。以主洗车间为例,今年一季度,由于矿井提供的原煤煤质差、产量低,洗选难度大,回收率只有45%,未能完成季度精煤生产任务,车间不得已向厂里借款发工资。二季度,该车间发挥契约化威力,将生产指标分解到各队,各队将产品灰分、水分、硫分、产率等指标分解到岗位司机,落实奖罚政策,多劳多得,从而调动了全体干部职工的生产积极性,6月份精煤产率达到53%,精煤产量达到18万吨,超任务1万多吨,多出的工资全部用来抵补一季度向厂工资借款。7月份,他们再鼓干劲,生产精煤19.2万吨,精煤产率上升到54%,工人们高高兴兴地拿到了超额奖励。

过硬的队伍体现永不满足

  经过了二十年的艰苦奋斗,经历了煤炭市场的起起伏伏,屯兰矿选煤厂在不断进取中造就了永不满足的干部职工队伍,一批批技术尖子、劳动模范脱颖而出,成为选煤厂改革发展的支柱和生力军。
  开朗、活泼、性子有点急的刘晓英,虽然只是屯兰矿选煤厂一名普普通通的煤质化验女工,但她总是不满足于现状,平时练就了过硬的本领,比武场上勇冠三军。2007年她参加集团公司技能比武,一路过关斩将,勇夺煤质化验工状元桂冠;2008年,她再披战衣,经过层层选拔,参加了山西省女职工职业技能大赛。在高手云集的比赛场上,她连闯数关,战胜各路豪杰,一举夺得煤质化验工第一名。
  走下比武场的刘晓英,没有一点冠军的架子,每一天的工作都要干到最好。2015年11月8日下午4点,外调煤刚刚进厂,晚上7点煤样才送到化验室,此时已经接近交接班时间。按照以往惯例,她完全可以将未完成的化验工作转交下个班。但刘晓英不能这样做,为了不影响夜班生产,她坚持留下来,对这批煤样进行化验。这时,12岁的女儿放学后打来电话,说晚饭还没有吃,她把女儿安排到邻居家吃晚饭,自己又沉入到工作中,直到晚上10点,才将这批煤样的灰分、水分、挥发分、粘结硫分等所有化验结果全部报出,回到家已经是晚上11点多,女儿早已在邻居家进入了梦乡。这样永不满足的刘晓英,荣获山西省“三八红旗手”、山西省“五一劳动奖章”、太原市“三班红旗手”标兵等众多殊荣也就不足为奇了。
  在屯兰矿选煤厂,杨月花同样是一位了不起的巾帼英雄。她技校毕业就在选煤厂当了一名煤质化验工,在以后的日子里,她不会就学,不懂就问,刻苦钻研技术,很快就成为岗位技术能手。由她主持完成的QC项目《减小煤炭发热量测定误差》,2012年获得山西省优秀QC成果奖;QC项目《提高SE型自动测硫仪的测试精度》,经过层层选拔,2013年获得中国煤炭行业优秀成果奖;2014年,杨月花梅开三度,QC项目《降低煤中灰分的测定误差》,再获中煤优秀QC奖。技术高了,比武场上就能挥洒自如、所向披靡。2008年,杨月花参加山西省女职工职业技能大赛,荣获第二名;2009年,杨月花参加集团公司技能比武,勇夺煤质化验工状元;并在山西焦煤举办的历次职工技能运动会中,多次获得第二至第四名。山西省个人一等功、山西省“三八红旗手”、山西省“三晋技术能手”、集团公司2016年敬业奉献道德模范……这一个个金光闪闪的荣誉,述说着杨月花在平凡中创造的不平凡。
  因为永不满足,在屯兰矿选煤厂,每一个人都在平凡的工作中闪耀着不平凡的光芒。

高远目标砥砺永不满足

  永不满足的屯兰矿选煤厂,经过二十年艰苦创业,二十年砥砺奋进,二十年精益求精,已经成为了一个站在历史高点的大写的选煤厂。21011年,他们完成利润3.2亿元,精煤产率达到创纪录的69.5%;2012年实现利润3.33亿元,精煤产率再上一个台阶,达到73.80%,成为当时集团公司创利大户。
  千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。经过了国家大力度供给侧结构性改革,淘汰落后产能,煤炭行业严冬渐渐褪去,迎来第一缕春风。屯兰矿选煤厂抓住机遇,以安全、党建“三基”为抓手,励精图治,全面进步。2016年建成集团公司“三基”建设示范厂,两获集团公司“三基”建设优胜单位。运销、洗煤、煤质三个车间被评为集团公司“三基”建设优胜车间。运销车间生产三队、洗煤车间生产四队被评为集团公司“三基”建设优胜班组。2017年,他们乘着契约化改革的强劲东风,各项工作乘势而上,精简机构,转变职能,下放权力,激活要素,大改革带来大变化,2017年上半年,生产精煤 88.97万吨;完成小改小革成果22个,直接产生经济效益218万元;转岗分流32人,全员效率达到1691吨/人;实现利润 2140万元。
  新时代催生新希望。以习总书记为核心的党中央,审时度势,精准发力,明确提出“四个全面”战略部署。“提质增效、转型升级、创新发展”,既是时代的强音,也是时代的要求。在新经济常态下,屯兰矿选煤厂再次焕发出昂然向上的勃勃生机与活力,坚持问题导向,明确发展目标,团结务实,科学规划,绘制宏伟蓝图;强化管理,精耕细作,稳步提质增效;党建引领,全员共创,全力构建风清气正、文明和谐的发展环境。
  “好风凭借力,扬帆正当时”。在屯选人共祝二十岁生日之际,恰逢党的十九大胜利召开。全厂干部职工认真收听收看十九大新闻,深入学习贯彻党的十九大精神,在总结回顾二十年工作历程的同时,决心在党的十九大精神指引下,继续发扬永不满足精神,弘扬永不满足品格,创新思路,深化改革,为决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利做出屯选人自己特有的贡献。

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