10月21日，山西焦煤煤焦销售公司党委书记、董事长薛军一行到西山煤电调研2027年商品煤焦资源情况。西山煤电党委副书记、副董事长、总经理连晓阳，党委常委、副总经理刘海东，副总经理刘奇，公司领导张文龙，以及相关部门、中心、事业部和部分矿厂负责人参加调研座谈。
薛军指出，资源调研是服务集团经营布局、保障产销衔接、稳固市场占有率的重要基础性工作，要真实全面准确反映全年商品煤焦资源量及品种变化情况，为科学制定年度订货方案提供依据。他强调，当前煤钢焦市场形势复杂，要牢固树立集团上下“一盘棋”思想，产销两端协同做好资源调研与订货对接，精准研判炼焦煤供需格局，辩证把握钢铁需求调整、地方及进口煤源等变量，抢抓资源阶段性紧俏窗口，优化市场布局，锚定重点长协客户，筑牢存量基本盘、拓展增量渠道。要扛稳资源保供责任，统筹存量资源稳产稳质，强化冬季电煤调度保供，持续巩固主焦煤、肥煤等稀缺煤种供给规模，放大核心品种优势；生产端要抓实安全生产，推动“公转铁”增量资源纳入长协体系，稳定山西焦煤市场占有率。他希望双方凝聚共识、同向发力，紧扣集团“大牵引、大协同、大服务”工作定位，健全产销衔接机制，在提升“三个竞争力”上展现新作为，为集团高质量发展构筑坚实基础。
连晓阳对销售公司长期以来给予的支持表示感谢，并就矿井资源潜力、增量情况以及当前面临的困境进行说明。他表示，西山煤电始终以集团利益最大化为出发点，严格按照“以销定产、以效定产、以现定产、以衔接定产”原则制定生产计划，主动深化产销协同，坚定落实长协战略，扎实推进相关对接工作，逐步优化开采规划，稳步提升矿井生产能力。下一步，西山煤电将全力履行保供职责，希望销售公司充分考虑西山实际困难，统筹做好产销协同。西山煤电也将自我加压，抓实年度各项工作，强化管理、降本增效、稳定产量，确保年度各项工作圆满收官。
会上，刘奇汇报2026年煤焦产品全年预计销售完成情况及2027年煤焦资源情况，并就销售工作提出意见和建议。调研组就下一步工作提出指导意见。
