11月2日，山西焦煤西山煤电召开11月份安委会办公会暨总经理安全办公视频会，传达上级专题会议精神，结合当前安全生产形势，部署今后两个月安全生产工作。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持会议并提出要求，党委常委、副总经理刘海东安排部署11月份安全生产工作，党委常委、副总经理曹俊文结合分管领域部署具体工作。山西焦煤全方位大监督中心第一监督组组长，公司领导，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参会，基层单位班子成员在分会场视频参会。
会议传达近期山西焦煤会议精神，要求深刻反思高标准作业地点创建推进滞后、现场管理存在短板、技术员跟班制度落实不严等突出问题，牢固树立上下“一盘棋”思想，持续强化全局意识。要按照集团“非计划性中断考核办法”，超前谋划、管控安全生产工作，坚决杜绝非正常无序停产。相关部门要抓紧制定配套考核细则，做到生产要有序，检修有计划，预检有规划，保障生产平稳有序，扎实做好稳产保供各项工作。
会议强调，干部作风是安全生产的重要保障，要将下井质量纳入干部作风考核重要指标，坚决杜绝为凑指标而应付下井，尤其在高风险阶段，领导干部要加大下井频次，抓实抓细现场管理。相关部门要完善干部常态化考核问责机制，重点考察干部工作作风与责任担当，用好考核指挥棒，压紧压实安全责任。
会议对11月份及今后一段时期安全生产工作提出三点要求：一是转变思想观念，提升安全生产管理的能力和水平。持续深化思想认识，认真研判安全生产规律，摒弃“三乎三惯”思想，严守安全红线底线；统筹安全生产和稳产稳供，优化生产组织，稳定能源供应；层层压实安全责任，推动各级干部主动担当履职；加强生产现场安全管理，认真落实高风险作业现场管控“五个必须”；从严开展“三违”整治，坚决遏制各类违章行为；加强“双预控”管理，做到隐患查摆见底、整改到位；加强队组自主管理，常态化开展安全生产警示教育，持续提高全员安全责任意识。二是加强业务管理，持续提升业务管理的能力和水平。稳步推进智能化建设，运用新工艺、新技术破解现场难题；抓实“一通三防”管控，严格落实防灭火措施，精准掌握气体变化，做到超前管理、超前防范；强化地质透明化超前管理，精准预判地质构造；加强顶板安全管理，优化支护设计，严格执行敲帮问顶制度；强化机电运输安全管理，落实设备日常巡检与定期维保制度，严格执行“行人不行车、行车不行人”规定；强化安拆作业安全管理，规范作业流程、优化安拆工艺。三是加强近期安全工作，提升阶段性安全管理的能力和水平。扎实开展冬季“三防”工作，全面开展系统排查，制定精准防控措施；加强地面安全管理，紧盯高风险场所与重大风险源，强化设施管控与关键作业环节管理，提升全员防火意识；狠抓“八条硬措施”硬落实，建立完善“一矿一清单”，常态化开展自查自纠，严守依法合规生产底线；强力收官治本攻坚三年行动，系统总结经验做法，为后续安全管理提供有力支撑。
会议指出，针对现场管理、专业系统履职、设备隐患等突出问题，各级管理人员必须破除形式主义，坚持以上率下、下沉一线，深入现场解决实际问题。当前基础管理存在短板，根源在于专业预判不足、技术支撑薄弱。要深刻汲取近期事故教训，抓实三项核心安全任务：聚焦本质安全防护，坚持因地制宜、实事求是，着力提升设施装备水平，做实个体防护；强化重大灾害管控，保障抽采系统稳定运行，完善防静电、防火应急处置方案，堵塞管理漏洞；抓实导水构造工程化治理，超前谋划部署，严格依规落实，有序推进大系统投用，保障系统切换平稳过渡。
会议就贯彻落实工作提出三点要求：一是提高站位，凝聚合力，坚定安全信心。各级干部要立足保安全、保稳供大局，牢固树立上下“一盘棋”理念，解决思想问题，扛住压力、协同发力。二要盯住重点，抓实现场，平稳安全生产。抓好班前会、隐患排查专题会、技术管理研究等现场工作，保持稳的节奏，超前谋划；抓好风险隐患专项整治、技术资料管理、地面安全等重点工作。三要加强领导，压实责任，主动攻坚克难。各级干部要转变观念，不折不扣落实矿山安全“八条硬措施”、“煤炭新规十七条”和上级各项部署，严守“不违法、不作假、不掩饰、不推诿”工作底线，全力以赴保安全、稳生产。
会上，全体人员观看了事故警示教育片；镇城底矿、德顺煤业汇报近期安全重点工作；生产技术部、机电部、通风部、资源地质部、安全监督检查中心等部门提出专业化建议。纪委通报相关追责问责情况和高标准作业地点创建核查情况。
