11月5日，山西焦煤西山煤电召开11月份经营分析会，
传达山西焦煤经营分析会精神，复盘前三季度经营工作，查摆短板弱项，安排下一阶段经营重点工作。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳出席会议并提出要求，党委常委、副总经理刘海东结合分管领域部署相关工作，总会计师李贵林主持会议并就年度预算工作进行具体安排。山西焦煤全方位大监督中心第一监督组组长，公司领导，相关部门、中心、事业部及基层单位负责人参加会议。
会议指出，各单位要以安全、产量指标衡量自身贡献度，在确保安全的前提下稳产稳供；对各项财务指标进行纵向对比，客观衡量工作的进步与差距。要正确认识经营工作的重要性，坚持财务部门牵头、业务部门把关，多方协同发力。成本管控是企业经营管理的永恒主题，要树立“大成本”理念，树立和践行正确政绩观，扎实做好打基础、利长远的工作，保障企业可持续发展。要向选煤要效益，严格落实“无监控不取样、无监控不化验”要求，狠抓洗选领域回收率和煤质管理，堵塞管理漏洞，杜绝“跑冒滴漏”和质量过剩，依托科技赋能，实现效益最大化。
会议强调，做好经营管控，既要安全生产，又要稳产，还要出效益，更要出高质量的煤。要牢固树立“事故可防可控”“零事故”理念，在保障安全的基础上提高基础产量，筑牢企业生存根基。
会议要求，要保持清醒头脑，稳住安全生产和实物产量基本盘。深刻认识安全是企业最大的效益，清醒研判当前安全生产严峻形势，依法合规组织生产。科学统筹资金调度，优先保障安全生产投入，积极运用新工艺、新设备、新技术，持续提升生产运营质效。要面对现实、把握当下，提前谋划2027年工作，力争实现首季开门红；业务部门要切实发挥作用，逐项剖析研判，及时发现问题，通过专题研讨解决问题，切实提升解决问题的能力。
会议强调，经营管控要对标对表，详细分析费用超支原因，坚持具体问题具体分析，做细做实成本管理，明确可控费用管控措施。要从基础数据筛查异常值，深入分析研判，深挖背后的管理问题与漏洞，既要牢固树立大局观念，也要增强精打细算的“小家算账”意识。预算编制要贴近实际、摸清底数，做好经营“双预控”，逐笔算清账目，强化风险研判、排查和管控，严格压缩可控成本。要细化成本分析，重点加强易耗品、能耗和基础费用管控，提升经营质效；洗选加工领域要将各项数据纳入成本管控，建立数据台账，开展纵向对比分析，以数据驱动经营改善。
会议提出三点要求：一是全面复盘，盘点8项缺口指数、聚焦4大类短板攻坚，全力缩小指标差距。各单位、各部门要对标年度责任书逐项拆解梳理，形成清晰的指标缺口台账，精准制定攻坚举措，确定责任人和完成时限，把任务传导到业务端、项目端，把压力压实到位。全面梳理全年费用支出，从严审核非刚性支出。二是高质量完成2027年度预算编制工作。提前统筹谋划，做细做实预算编制基础工作，坚持实事求是，坚决杜绝虚报瞒报、弄虚作假等行为；严格恪守“数据真实、依据充分、逻辑匹配、目标合理”四大编制准则，全面提升预算编制的科学性、精准性和指导性。三是统筹资金调度和合规管控，严守年末各类风险底线，确保圆满完成 2026 年经营工作收官任务。
会上，西铭矿汇报主要指标完成情况、工作成效及2027年预算编制进展；太原公司汇报扭亏减亏工作成效及年度预计情况；财务部通报公司主要指标完成情况，并安排2027年预算编制工作；企业管理部通报扭亏减亏完成情况及下一步工作安排。
