近日，官地矿组织召开4月份经营分析会。
会议要求，要细化财务预算指标颗粒度，逐层分解到区部和队组；要沿用对标对表方法，争取组织外部单位现场交流会，取长补短提升业务素质；经营管控方面，要聚焦山西焦煤8条措施、西山煤电30条措施，严控非必要支出；要加强“零基思维”学习，对接上级“三个竞争力”相关工作；各部门要建立成本管控制度，借鉴“两计划、一报告一清单、三查三核”材料管控办法，做好月分析汇报，提升成本管控时效性，以有力举措提高经营效能，保障矿井平稳运行。
