近日，山西焦煤西山煤电官地矿安全信息中心的两块电子牌板引起了记者注意。牌板上清晰记录着当班队级以上干部下井情况，以及生产现场“三员两长”的上岗信息。这是该矿推进安全精细化管理的重要一步。
官地矿在安全精细化管理上持续发力：以电子牌板替代人工签到，实时显示井下动态；加大逾期隐患处罚力度；创新队组自查自纠模式；推行隐患信息“五色卡”制度。通过深化数字化与安全生产的融合，矿井安全生产防线愈发牢固。
电子牌板替代人工签到 实时显示井下动态
过去，官地矿对“三员两长”（班组长、安全员、瓦检员、验收员、跟班队长）的履职情况，以及队级以上领导干部下井跟班带班记录，主要依赖人工手写登记、纸质台账和考勤室挂牌。这种方式效率低、信息更新滞后，且人员变动后需重新制作名牌。
为进一步提升现场管理水平，该矿引入电子牌板实时显示系统，以可视化图表呈现在大屏上，关键信息一目了然，省去了人工签到和挂牌环节，相关数据自动集成至数字化平台。如今，管理干部通过安全信息中心或授权终端，可实时查看“三员两长”的在岗状态、巡检轨迹，以及各级领导干部下井跟班带班时段和所在队组情况，动态管控更精准。
加大逾期隐患处罚力度 确保隐患闭环处理
官地矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，进一步压实全员安全责任链条，确保矿井安全。在隐患排查治理工作中，重点加大对逾期未整改隐患的追责处罚力度，倒逼责任主体加快整改进度。依托刚性考核机制与数字化动态跟踪管理，实时紧盯隐患整改进度。
针对安全员巡查易遗漏的作业盲区、管理死角等薄弱区域，该矿创新管控模式，督促各队组主动开展自查自纠，通过拍摄现场影像资料，真实还原安全状况。管理人员依托影像信息远程研判、精准督办，统筹推进整改。整套模式实现了隐患发现、上报、整改、复核验收的全流程闭环管理，有效消除安全管控盲点。
推行隐患信息“五色卡”制度 实施双预控管理
为提升风险辨识的直观性与精准度，官地矿围绕采煤、开掘、地测防治水等关键环节，全面推行隐患信息“五色卡”分级管理制度，以红、橙、黄、蓝、绿五种颜色对应不同专业及风险等级。
队级以上管理人员下井履职时，严格对照清单逐项检查，规范填写下井检查表，确保排查细致、记录翔实。所有风险隐患按等级分类归集至矿井风险数据库，严格落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现源头预判、动态管控、分级处置，让隐患治理精准闭环。
从电子牌板实时显示到“五色卡”分级管理，官地矿以数字化工具强化过程管控，推动安全精细化管理向纵深发展。下一步，该矿将继续深化与安全生产的融合，完善“三员两长”责任体系和领导干部下井带班制度，为矿山长治久安夯实基础。
