5月11日，山西焦煤西山煤电召开5月份重点工程建设推进会，传达贯彻焦煤集团重点工程推进会精神，系统梳理项目建设堵点难点，统筹推动重点工程落地见效。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，公司领导孟毅、刘海东、李贵林、张文龙结合分管职责提出指导意见。公司专业技术委员会副主任，相关部门、单位及建设、施工单位负责人参加会议。
会议强调，重点工程是“一把手”工程，要充分体现“重点”二字，各单位一把手要切实履职尽责，以高度的政治自觉抓实抓细各项工作。重点工程是打基础、利长远的关键工程，也是树立和践行正确政绩观的具体体现，要坚决杜绝形式主义、急功近利等倾向，坚持实事求是、因地制宜，立足自身实际，扎实推进重点项目和关键举措落实，凝聚攻坚合力，全面推进公司重点工程建设提速提质。
会议要求，要始终把安全摆在首要位置，全过程强化现场安全管控，相关部门要紧盯重点项目、薄弱环节，全面排查整治各类安全隐患，做到动态清零、闭环整改。要严格把控工程总量和施工工作量的匹配衔接，建设单位要严守设计标准、规范施工流程，做好工程建设超前谋划；施工单位要在预算和设计范围内规范施工，从严落实工程建设全过程管控。要坚持工程建设与手续办理同步推进、同步完善、同步验收，落实各项合规认定手续，以规范管理保障项目高质量建设。
会议强调，河曲电厂项目事关企业长远发展和品牌形象，是政治工程、标杆工程，相关单位要进一步提高政治站位，以“一把手”工程标准压紧压实管理责任。针对当前工期紧、任务重、压力大的实际，各责任主体要主动担当、自我加压，对难点工序采取非常措施，紧盯时间节点闭环落实。要聚焦地企矛盾，成立工作专班，常态化加强政企沟通对接，用心用情化解矛盾纠纷，优化施工外部环境。要坚持发电生产与项目建设齐头并进，牢牢守住安全生产底线红线，抓实抓细各项安全管控举措。要持续优化取水、输煤、固废外排三项工程，科学统筹施工时序，多点同步并行作业，全力加快项目建设进度。
会议要求，要严控项目资金风险，严格落实集团融资“三个必须”要求，精准编制资金使用计划，做好资金统筹调配工作，保障工程项目平稳有序运转。要把智能化矿井建设作为当前工作重点，持续提升全员安全素养，配齐专业技术人才，深挖现有装备技术效能，以科技赋能、人才支撑筑牢矿井长效安全根基。
会议强调，各建设、施工单位要锚定目标、查摆问题，严格按照时间节点进行考核，做到心中有数、加快推进；机关部门要靠前服务、上下联动，聚焦难点、精准施策，抓好三交煤矿项目推进、停缓建矿井复工复建等关键工作，全力支持项目建设，冲刺决胜项目收官；要刚性考核、严格兑现，紧盯每个节点开展专项督导，压紧压实各环节责任，凝聚高效协同、合力攻坚浓厚氛围，全力护航重点工程建设。
会上，规划发展部通报重点工程进展情况；各建设、施工单位分别汇报重点工程建设进度、存在的主要问题及需要公司协调解决的事项；公司专业技术委员会副主任及相关部门负责人结合工作职责，对项目相关问题提出具体要求。
