5月18日，山西焦煤西山煤电召开安全生产视频周例会，党委书记、董事长王晓东传达山西焦煤产销协调会议精神，并就贯彻落实工作提出要求。公司党委副书记、副董事长、总经理连晓阳，副总经理刘海东、张小荣对近期安全生产工作作出具体安排。公司专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参加，基层单位负责人在分会场视频参加。
会议重点传达了集团产销协调会议精神：针对近期强对流天气，要准确把握防汛形势，高度关注地表水及废弃井筒水灌入井下风险，持续强化井下老空水探放工作；“七下八上”的汛期规律已被打破，必须提前预防、提前排查，同时密切关注供电安全。要清醒认识当前安全生产存在的不足，深挖问题根源，因地制宜、实事求是开展“一通三防”等专项整治，层层压实责任，将压力传导至每一位一线职工，打通安全管理的“最后一公里”；要持续发力、久久为功，狠抓整改落实，强化风险防控，同时高度重视地面安全管理。
会议强调，针对通报的典型性、重复性问题，要盯住不放，业务部门切实履行业务保安职责，相关单位积极整改，按期汇报整改措施及进度。对于基层单位的典型经验，要召开专题会议，提升交流学习的针对性和实效性，坚持专业的人干专业的事，便于经验复制推广。
会议指出，人员培训考核要聚焦操作过程中的关键隐患，推动“双预控”管理落地。要精准辨识风险、把握细节，提升安全风险管控能力；矿长、分管副矿长要梳理所管工种、岗位及事项，列出风险清单，做好详细分类，避免“眉毛胡子一把抓”。矿井设备更换要详细检点、周到安排，做好过程管控。要深刻吸取顶板事故教训，规范作业人员站位管理，确保各项措施执行到位。要合理统筹取消夜班后的劳动组织调整，防范各类安全风险。要针对雨季偶发停产情况，完善应急预案，有序推进劳动组织，做到一体统筹，避免忙中出错。
会议强调，要深刻吸取事故教训，强化细节管控。围绕建设施工环节持续排查潜在风险，研究改进工艺提升，通过技术管理、施工优化及装备升级等手段规避长期存在的风险隐患。要从工程设计、工程质量等方面入手，紧盯隐患区域，坚决杜绝“三惯三乎”思想；现场排查要细致深入，对隐患风险提前制定措施、提前处理。要明确重点督导事项，对通报问题立即处理，深入剖析原因，持续跟踪警示。要优化生产组织，通过上装备、改工艺、用技术，持续提升生产效率与企业竞争力。
会议要求，各单位要扎实推进雨季“三防”工作，尤其要提升应急处置能力，坚决落实及时停产撤人要求；要加强与相邻矿井的区域联系，建立联防联治沟通机制，做好雨情雨量预警预测、降水监测、巡查治理，重点关注废弃小窑及井筒安全；雨后要加强水情监测，组织地面巡查，实现尾矿库、矸石场、主灰场及地面裂缝等区域全覆盖。井下作业要严格执行人员站位管理规定，落实安全防护措施，积极推广应用机械臂等先进装备替代手拉葫芦。要按照安全生产治本攻坚三年行动要求，加快推进精准定位系统的安装使用。要开展规程措施现场执行情况“回头看”，从施工工艺、作业过程及流程监管入手，全面排查现场存在的问题，杜绝“有规程现场不能用”和“现场不按规程做”等突出问题。
