5月20日至21日，山西焦煤西山煤电副总经理刘海东带领生产、机电、通风等部门人员，到马家岩煤业开展转产后矿井基础管理会诊帮扶工作。
帮扶组严格对照山西焦煤、西山煤电相关文件要求，通过井下现场核查、台账资料查阅等方式，围绕机构人员配置、队伍建设、安全文化、调度监控、生产组织、安全制度、应急管理、职工培训等重点工作，逐项开展会诊排查，梳理管理短板弱项，精准提出整改提升意见，推动矿井基础管理规范达标。
刘海东强调，要锚定矿井规范提升目标，抓实三方面工作。一是立规矩、养习惯、提素质。持续健全管理制度，培养打造专业技术人才队伍，科学优化生产衔接组织，推动领导干部带头勤学善思、履职尽责，以过硬队伍夯实发展根基，逐步沉淀形成特色安全文化。二是保安全、促生产、强根基。紧扣山西焦煤“四个目标”，运用现代化管理理念优化生产组织，减轻职工劳动强度、减少职工作业时间；狠抓关键环节安全风险隐患闭环整改，将危险区域变为安全区域，让职工远离危险区域，坚决守牢安全和实物产量基本盘。三是要强经营、降成本、提效益。通过深化“一优三减”、推广“四新”技术、设备更新等举措，提高矿井效率和效益，以企业高质量发展成果惠及职工，切实增强职工的获得感与幸福感。
