5月26日，山西焦煤西山煤电召开5月经营分析会暨2026年预算审定会，推动业务部门加强垂直管理、源头管控，夯实预算编制基础，提升企业整体成本竞争力。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，副总经理刘奇、刘海东，总会计师李贵林结合分管领域部署相关工作。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军出席会议，公司相关部门、中心及单位负责人参会。
会议强调，各业务部门要在做好业务保安的基础上，牢固树立经营意识，将有限资源用在刀刃上。针对煤矿投入长期性、滞后性特点，要立足长远，科学研判投入必要性，做到该投则投、该省则省，切实打基础、利长远。各类成本计划要深入开展调研，确保决策准确性。要建立“回头看”机制，按月、逐季、半年、全年对比计划与实际执行情况，逐项分析成本节约或超支原因，强化过程管控，堵塞管理漏洞。要积极落实“强经营”发展策略，运用“零基预算”等管理手段，充分发挥“人努力”的主观能动性，以管理提升推动经营目标落地。要切实增强责任心，履职尽责、严格把关，深入一线掌握实际情况，推动经营管理工作不断走深走实。
会议要求，成本管控必须细化到每一个环节，坚决杜绝“糊涂账”。各业务部门要主动参与成本管控，深入掌握基层情况，确保成本可控、底数清晰。要辩证处理投入与产出的关系，结合各矿实际需求，细化材料使用标准，杜绝资源浪费；针对电费、修理费、配件费等持续上涨的费用，开展结构性分析。选煤厂要严查耗材单价和采购来源，检视智能化建设减人降耗的实际成效。各成本管控责任中心要切实担起责任，精细核算每一笔成本，精准堵塞管理漏洞，真正实现向管理要效益。
会议强调，要持续强化成本压降工作，日常维修中要明确可利旧项目并实施刚性管理，坚持非必要不外委，确保年度成本压降目标完成。洗选中心要建立核心设备全生命周期档案，树立超前管控思维；推进“租赁+自主经营”模式，有效降低租赁成本；强化煤质管控，坚持以市场为导向，从严落实煤质考核，实现经济效益最大化。
会议要求，要坚持“过紧日子”思想，挤干指标水分、收紧审核与管控，压减低效无效支出。要强化业务源头管控，严格落实“管业务必须管成本”要求，把成本管在源头、控在源头、降在源头。要强化过程跟踪问效，各业务部门切实承担起分管指标成本控制和经营管理主体责任，完善制度流程、提升服务效能、加强帮扶督导、实现上下联动，推动“强经营”发展策略落地见效。
会上，财务部通报2026年各业务部门分管矿厂成本指标情况；生产技术部、机电部等成本管控业务部门，汇报分管各矿厂等二级单位2026年指标审定情况，明确后续管控举措及工作目标。
