6月12日，山西焦煤全方位大监督中心监督专员崔学敏、销贸服务中心主任杨力带队到西山煤电，开展公路煤销售调研。西山煤电副总经理刘奇，洗选管理中心、销售中心负责人、业务人员及相关矿井负责人参加座谈。
调研组听取了西山煤电公路煤销售运行情况汇报，详细了解当前销售工作存在的难点、需要上级协调的事项及后续工作规划。
调研组要求，要坚持问题导向，对公路煤销售全流程、全链条开展排查，全面梳理表象问题，从体制机制、工作流程、制度落实等方面深挖问题根源与核心症结。各单位、各部门要层层压实工作责任，积极主动配合，全面客观反映情况，直面问题、直言实情，做到不回避、不隐瞒、不推诿。要对各类问题归类分析，精准破解销售瓶颈，紧扣公路煤销售短板开展靶向调研、精准施策。要深入开展调研交流，结合实际提出科学合理、针对性和可操作性强的整改建议，推动调研成果落地见效。
调研组指出，在“铁路为主、公路为辅”的销售模式中，公路煤销售虽为辅助环节，但对稳定产销衔接、保障经营顺畅运行具有关键调节作用。当前公路煤销售主要存在五方面问题：起拍价与市场贴合度不足、存在围标现象、外围客户进入困难、市场下行时调节功能失效、产量提报不准确。调研组强调，要通过加强质量管控、建立客户拉运反馈渠道、定期复盘客户参与情况等举措系统性改进，提升销售效率和客户稳定性。
会上，西山煤电重点介绍了销售管理工作的三个特点：铁路销售占比高、管理规范；实行“矿厂——销售中心——公司”三级价格审核机制；洗选管理中心每月对各矿井开展不少于两次的煤质抽查，结合市场趋势判断调价方向，联合确定煤泥数质量并挂网销售，保障干部廉洁履职和销售全程合规。 同时，系统梳理出四项核心问题：重点用户覆盖不足、履约不均衡；竞拍用户及委托加工选配厂参与缺乏有效监管；履约保证金管理流程需完善；“租赁+自主经营”模式推进缓慢。针对现存问题，提出两项工作建议：一是分批、分矿井推进“公转铁”，优先选择资源稳定矿井实施；二是根据市场需求均衡拓展重点用户，实现年度与月度均衡拉运，增强销售稳定性，提升产销协同质效，形成完整工作闭环。
会后，调研组针对个别问题与公司相关部门、矿井单位进行谈话。
