6月15日，山西焦煤西山煤电召开安全生产视频周例会，党委书记、董事长王晓东传达山西焦煤产销协调会议精神，并就贯彻落实工作提出要求；党委常委、副总经理刘海东，副总经理温千峰对近期安全生产工作作出具体安排。公司领导、专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参加，基层单位负责人在分会场视频参加。
会议要求，要加强安监队伍建设，保证安全员数量充足，在数量达标的基础上，完善淘汰与激励机制，提升队伍整体素质；坚持“人防+技防”协同发力，发挥安全员现场监督作用，杜绝零敲碎打事故；安全矿长要通过安全员及时掌握现场安全生产情况，科学安排作业任务。针对整合划转矿井复采过程中的顶板支护问题，各矿井要落实自身职责，生产技术部门要加大专业技术指导力度，根据地质条件因地制宜选择支护方式。要牢固树立“采掘衔接失衡是重大隐患”理念，树立和践行正确政绩观，坚持做打基础、利长远的工作，以安全和大衔接为导向，推行柔性生产模式，用3至5年时间提升矿井能力保障水平，以战略性规划推动企业高质量发展。
会议强调，电力系统要警惕大面积无计划停电停风，重点关注线路及避雷设施运行状态，提前关注气象预警。机电矿长要统筹抓好系统管理，严格落实岗位责任制，强化体系建设，提升风险预警与应急响应能力；周六日、节假日及后半夜等特殊时段要提高警惕，确保预警到位、人员到位、应急响应到位。
会议要求，要持续优化生产系统，减少作业人员，规范作业环节管理。针对生产过程中的共性问题和劳动强度大的环节，及时采取措施，保障系统安全稳定运行。要坚持依法合规组织生产，压紧压实主体责任，提升主动发现和解决问题的能力。要严格执行班前排查制度，重点排查职工情绪、身体状况及饮酒情况，严防职工带隐患上岗。要加强边远区域及人员较少地点的安全摸排，融合人防、技防手段，实现各类隐患早发现、严管控、闭环处置。
会议强调，要加强采掘设备故障考核和预防管理，构建“源头预防——过程管控——结果追责”全流程考核体系，对机电故障实行清单化管理，逐台设备分析、逐项问题溯源、逐级压实责任。要建立大系统异常刚性报告和跟踪机制，严禁隐瞒、迟报、漏报；各系统主管部门同步建立台账，持续跟踪、定期报告、销号管理。要全面梳理评估“四新”技术应用成效，围绕实施效果、存在问题和经济效益形成专题分析报告，同步建立跟踪评价机制，成熟一个推广一个。雷雨季节要重点抓好供电系统防汛防雷工作，对春检防雷预防性试验开展“回头看”，全面排查变电站、要害机房等防雷设施，严格落实值班值守和应急保障要求，确保极端天气下供电系统稳定。要推进机电标准化建设和装备升级改造，年底完成本部矿井8座采区变电所、整合划转矿井13座中央变电所高标准硐室建设。要严格按计划推进设备升级改造，辅运系统要按既定方案落实去尘化改造。要持续推进智能化建设，重点督办事项执行周报告制度，每周汇报进展、问题及措施。要加强网络安全和系统运行管理，确保系统稳定运行。要抓好环保重点工程建设，煤矸石治理坚持源头减量、综合利用和生态回填同步推进。
