井下巷道支护反复变形、各类设备故障频发、瓦斯治理效能不足……这些曾长期制约西曲矿安全高效生产的“老大难”问题，如今正被一线矿工一项项攻克。这场改变，源于一张“英雄榜”。
2025年以来，山西焦煤西山煤电西曲矿以产业工人队伍建设改革为契机，重启并升级“揭榜挂帅”机制。“谁有能力谁揭榜、谁有本事谁挂帅”——这短短十个字，打破了“技术攻关靠外部团队、靠管理人员”的固有模式，让常年扎根采掘一线、最懂现场实操的产业工人，站上了技术攻关的主阵地。
靶向出题：井下“烦心事”变攻坚“硬课题”
激发创新活力，首先要找准真问题。西曲矿始终坚持“问题从井下找、榜单向一线开”，矿井管理人员每日下井跟班，收集职工反馈的操作难题、安全隐患与降本瓶颈，筛选出可落地、见实效的项目。
2025年10月30日，西曲矿举行四季度“揭榜挂帅”创新项目发榜仪式，15个项目公开“招贤纳士”。这些榜单内容全部源自矿工日常生产中的“挠头事”——运输改造、人车分离、皮带冲击难题、老旧电控设备维修等，覆盖安全管理、采掘生产、机电运维、瓦斯通风、智能开采五大专业。每份榜单均清晰列明问题现状、攻关目标、完成时限与奖励标准，不设学历、职称与岗位门槛，个人、班组乃至跨区队联合团队均可自主揭榜。
“以前设备出故障只能层层上报等待处理，就算有好的思路想法，也没有施展空间。如今矿上把难题张榜公示，我们一线工人也能发光发热了。”一名维修岗位职工感慨道。
松绑赋能：矿工变身攻坚“带头人”
有了好题目，更要让答题人放开手脚。西曲矿赋予揭榜团队三项权限：自主组建团队、自主确定方案、自主安排试验的，最大限度减少行政束缚。
北三盘区集中运料巷的封闭运输智能系统，正是“揭榜挂帅”结出的硕果。运维二队曹志文带领5名工友联合揭榜，攻关“行人又行车”的安全难题。他们利用业余时间调研测试，甚至自购零件加工，最终研发出集挡人栏、声光报警、AI视频监控于一体的封闭运输智能系统。“以前运输巷每次运输需8人拉警戒带，仍挡不住行人闯入。现在一键控制，AI抓拍，真正实现了‘行人不行车、行车不行人’。”调度信息中心技术人员语气中透着自豪。该项成果已在全矿推广。
同样的故事发生在29106工作面。受巷道层位条件限制，落煤点与皮带机头存在约10米高度差，煤炭下落冲击力极大，原有缓冲装置性能不足，导致皮带频繁损坏、材料费严重超支。掘进三队武鹏飞揭榜后，带队驻守井下观测压力变化，最终研发出“弹簧阻尼式缓冲床”。改造后设备故障率降低80%以上，材料费用减少60%，生产效率大幅提升。
此外，矿井依托全国劳模柴卫国创新工作室，推行“师带徒+揭榜练兵”模式，老工匠带队攻坚，青年职工实操历练，让“揭榜挂帅”成为技术人才脱颖而出的“赛马场”。
多元激励：让实干者得利、创新者出彩
产业工人队伍建设改革，既要有平台，更要有激励。西曲矿将“揭榜挂帅”与薪酬收入、积分考评、评优评先等深度绑定。对完成目标的团队给予项目收益30%的奖励，核心成员在职称评聘、岗位晋升中予以优先考虑。仅2025年四季度就发放奖励8.5万元，奖励由团队负责人分配，多劳多得。
“除工资外，利用业余时间做项目还能多一份收入，大家的积极性自然就高。”西曲矿工会主席说。
如今在西曲矿，“揭榜挂帅”已从一项专项行动转变为全员参与的常态化创新热潮。截至目前，首批15项重点课题中12项已完成揭榜目标，3项正按计划推进。项目成熟后，矿上立即制定成果推广计划，将成熟经验快速复制到其他盘区或工作面，形成“出题—攻坚—转化—推广”的闭环。
一张“英雄榜”，搅活了全员创新的“一池春水”。依托“揭榜挂帅”机制，西曲矿把蕴藏在班组中的智慧充分释放，真正实现了“难题不出区队、技改立足现场、人才产自一线”，为矿井智能化高质量发展注入基层活力。
