7月7日，山西焦煤西山煤电召开7月份重点工程建设推进会暨基建工程视频例会，党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，公司领导刘海东、孟毅、张文龙结合分管领域部署具体工作。公司领导曹俊文、李贵林、温千峰出席会议，公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心及有关单位负责人在主会场参会，基层矿厂在分会场视频参会。
会议要求，要从严抓实重点工程监理管理，杜绝考核简单化、管理粗放化，严禁以罚代管、一罚了之。要出台刚性管控举措，推动监理单位切实履职尽责、发挥现场监管实效，依靠刚性约束保障监理管控体系规范高效运转。要扎实推进重点工程廉政建设，将廉政建设作为工程项目建设的内在组成，融入全面从严治党总体布局中统筹推进，切实体现党的领导在重点工程领域的政治要求。
会议强调，要深入贯彻山西焦煤产销协调会议精神，针对三交一号重点工程推进中暴露出的系统性管理短板，聚焦三大维度实施精准补强。一是强化技术方案的科学审定与动态优化，必须前置开展多方案比选、突出层位衔接段风险预判，杜绝“边设计、边施工、边修改”的粗放模式，切实加强顶层设计和系统管理；二是强化融资与投资成本管控，基建管理部门要超越传统职能，深度介入资金方案设计、贷款结构匹配及全周期财务效益分析，确保资金使用精准高效，尤其要警惕因工期延误导致的利息空转与无效沉淀；三是革新管理模式，要摒弃原有行政化、经验式管理路径，转向以“一矿一策”为原则的精细化治理，针对不同地质条件，所有新建矿井必须坚持“先生产、后生活，先井下、后地面”原则，所有基建项目必须严格按既定时间节点完成，防止因时间延误导致融资成本上升、利息持续增加，影响整体投资收益。要开展系统性管理提升，各业务部门同抓共管、履职尽责，深度参与工程建设各环节，充分发挥机关部门统筹协调作用。
会议要求，各单位要高度重视重点工程推进中暴露出的堵点、漏点问题。各级领导干部要自觉树立和践行正确政绩观，坚持“新官理旧账”，深刻认识重点工程建设的必要性和紧迫性。完成率较低的单位要深入剖析原因，认真研究组织方案和推进措施，确保安全生产与工程建设同步衔接、不断档。要进一步强化责任意识，各单位主要负责人要靠前指挥，系统梳理重点环节和关键逻辑，不能将责任简单下移。基层单位提出的具体问题，相关业务部门要在一周内予以解决或反馈，主动优化服务，切实帮助基层破解难题。要强化综合协调与跟踪督办，对基层遇到的困难，及时响应、主动对接、积极解决，严禁人为设置障碍、推诿扯皮。部门负责人要切实履行管理职责，加强过程管控，明确管理边界，指导基层依法依规办事，做到一次性告知规范流程和标准要求，避免模糊管理影响工程进度。面对外部环境带来的多重压力，要更加注重发挥“人努力”的主观能动性，主动对接外部单位，积极协调化解制约因素。同时，要切实加强对承建单位的监督管理和约束，完善安全管理和工程建设制度，配齐配足专业人员，逐项落实存在问题。对于新建、新开工项目，必须严格确保合规合法性及预算编制准确性，将依法合规作为不可逾越的红线。要着力解决历史遗留问题，加快项目推进节奏，确保重点工程建设平稳有序、取得实效。
会议要求，要严格对照“四新”要求，对重点工程实施动态计划管理。针对长期服役环节及地质条件发生变化的区域，要系统评估现有系统功能的适配性与富余度，科学制定改造修缮方案。对于涉及正常生产系统的改造工程，要合理排定工期，对影响时间较长的项目须提前制定备用方案，确保生产衔接平稳有序。同时，要算好经济账、安全账，积极研究引入新工艺、新办法，在保证安全的前提下提升系统保障能力。基建工程方面，要严格规范外委队伍管理。签订合同要同步明确监管条款，细化跟踪监管措施，切实提高管理意识和业务能力，确保各项制度执行到位、落到实处。
会议强调，要强化考核约束，加快工程建设。强化统筹要素保障，精准破解项目堵点难点，从严规范外委队伍管理，严格落实考核兑现机制，锚定年度攻坚，为推进项目进度，建设、施工单位要做好配合，共同推进，要全面对标年度投资计划、节点安排，逐项细化月度推进清单，做到任务到人、时限到天、责任到底，倒排工期、优化工序，把失去的时间、落下的进度补回来，确保完成年度目标；深刻汲取事故教训，筑牢安全施工底线。压实建设单位安全监管责任，建设单位要强化对施工单位、监理单位的监督与动态考核，倒逼各方主体履职到位。从严抓实施工现场安全培训。加大一线作业人员现场随机抽考力度，对抽考成绩不达标、安全知识掌握薄弱的人员，进行专项培训，考核合格后重新上岗。严查安全管理弄虚作假行为。对安全培训走过场、技术交底流于形式、检查台账造假等问题，一经查实，严肃追究建设单位、施工单位、监理单位三方责任。各单位要严管转包、违法分包、挂靠、违规用工等突出风险，对瞒报、漏报、自查不彻底的单位严肃追究责任；统筹推进各类手续，破解项目堵点。各单位主要负责人要树立“手续与进度并重”的项目推进理念，将手续办理作为项目前期推进的重中之重来抓。建设单位启动项目立项时，要结合项目特点，提前理清需要审批的各类专项设计、专项报告，明确审批阶段和审批层级，严格履行主体企业审批流程，相关部门要及时跟进督导，确保专项验收按期完成；聚焦前期方案，严把立项关口。建设单位在初期立项制定方案时，必须组织本单位生产、安全、机电、环保、洗选等专业联合会审，在合理控制投资、符合经营要求的情况下确定方案，只有方案一次论证到位，才能有效杜绝后续施工图的反复设计，才能提高工程项目的整体推进效率。统筹设备采购环节，合理规划出图时间，加快工程设备的招采进度，要对照全年的工程项目，结合项目迫切程度以及建设单位时间需求，统筹制定出图时间表，要加强图纸质量的审查，对于关乎工艺、智能化、环保等方面的图纸，相关部门要参加，建设单位要与基建管理中心、规划发展部及专业部门对接，将会审和图纸优化工作做实做细；强化过程管控，保障合规建设，各建设单位、施工单位要高度重视，从严管控工程造价。尽快熟悉最新流程，打好工作提前量，掌握招投标最新政策及行业动态，避免招标环节工作延误。规范过程管控，加快流程对接，确保考核顺利实施，强化统筹管理，落实甲方主体责任。各区域公司、子公司必须切实履行甲方主体责任，强化统筹管理职能，严格对下属矿厂单位在建工程开展督导、审批和考核，坚决杜绝制度挂空、无督导、无约束的松散管理模式。严格整改落实，建设单位要肩负起一个项目单位应该肩负的责任，真正贯彻“项目负责制”，对工程项目的安全、质量、进度、投资、文明施工、环保等方面负总责。
会议强调，要强化各部门协同联动，加强沟通协调力度，打通项目手续、资金、设备、材料等环节壁垒，形成管理合力，及时解决基层单位在项目推进中遇到的难点、堵点问题。要建立问题闭环督办台账，相关业务部门要结合检查发现的问题，梳理形成问题台账，逐项明确整改单位、整改时限，限期完成整改销号。各单位要树立全程目标导向，抢抓施工窗口期，统筹协调资金、设备、人员、征地等各类要素，以刚性考核倒逼项目提速，全力补齐上半年进度缺口，高质量完成 2026年度全部工程建设任务，为公司的安全生产、长远发展夯实基础。
会议要求，河曲电厂项目作为山西焦煤的重点工程项目，全体人员要充分认清项目建设的紧迫性，增强危机意识，对照既定节点明确工作重心、主攻方向、攻坚目标和落实举措，压实责任担当，保质保量完成各项任务。要持续深化政企对接沟通，主动靠前担当作为，加强施工队伍的组织管理，加快完善土地相关手续，多方凝聚攻坚合力，做到步调一致、同频共振，逐项梳理各类手续，建立专项台账，逐项研究、稳步推进落实，为项目顺利推进提供坚实保障。
会上，规划发展部通报重点工程六月份进展情况及上半年考核结果、固定资产投资计划执行情况、专用资金计划工程设计委托、施工招标情况；基建管理中心通报工程整体进展情况，安全文明施工情况，区域、子（控股）公司2025年建设工程、本部单位2025年成本费用工程抽查督导结果，解读《建设工程管理考核办法（试行）》；晋煤太钢、河曲能源、镇城底矿、斜沟矿，汇报重点工程进展。
