“妈，这个月的孝心奖矿上打您卡里了，200块，天热多买点水果。”6月26日，山西焦煤西山煤电屯兰矿开掘区职工谢东庄升井后，第一时间给甘肃老家的母亲拨去电话。自2024年9月起，该矿700余名符合条件的一线职工，都能为自己的父母“挣”来一笔带着亲情温度的奖金。
这是屯兰矿将“孝文化”融入产业工人队伍建设改革，以安全孝心奖为载体创新安全治理的生动实践，让“企业严管、家庭监督、职工自律”的三方协同之路越走越宽。
破题：让安全从“被动遵守”走向“主动践行”
煤矿安全管理曾长期面临双重困境。制度约束刚性有余、温度不足，职工容易产生抵触心理，安全意识很难从“挂在墙上”变成“刻在心上”；单靠企业管束，效能已近天花板，家庭帮扶这道防线长期缺位。
如何让产业工人真正从“要我安全”转向“我要安全”？屯兰矿紧扣产改中“提升产业工人地位、保障产业工人权益的”核心要求，将目光投向了最质朴的孝道。首创安全孝心奖，每月为符合条件的井下一线职工父母发放200元，奖金直接打到父母卡上，让安全表现与孝心深度绑定。这既是权益保障的“加法”，更是安全赋能的“乘法”，打通了三方协同治理的“最后一公里”。
建制：“五方联动”与“十条红线”的刚性托底
好想法需要硬机制托底。屯兰矿构建全流程闭环管理体系，让每一笔孝心奖都在刚性约束中透着温情。
责任分工实现“五方联动”。矿上成立由党委书记、矿长任组长的考核领导组，工会统筹抓总，每月5日前将审批后的奖励明细推送财务部；安全监察部严把安全关，审核工伤事故、严重“三违”、培训抽考结果；人力资源部锁定出勤关，确保职工当月出勤不少于15天；信访部、武装保卫部守牢行为关，越级访、打架斗殴等实行一票否决；财务部精准发放，确保分毫不差。五个部门协同把关，让“安全好、行为端、出勤足”的职工父母领得安心。
约束规则划出“十条红线”：矿井发生重伤及以上人身事故，全矿不兑现；队组出现轻伤事故，全队不兑现；职工个人“三违”、培训不合格、出勤不足，当月一票否决。刚性约束之下，“一人违章、全队受损，一人平安、全家受益”成为职工口口相传的自律准则。
赋能：亲情“安全协管员”上岗，阳光机制暖人心
“娃在矿上干得安心，我们在家更得叮嘱他注意安全！”首笔孝心奖到账时，一位老父亲的电话道出制度的动人力量。基层队组通过家属群、班前会双向宣传，引导家属常吹安全“枕边风”、常念“安全经”。家人一句“下井可得全须全尾地回来”，比什么处罚都管用。安全责任从企业的硬杠杠，悄然化作守护家人的自觉行动。
制度要管用，更要让人服气。屯兰矿坚持“公平公正、奖罚分明、注重实效”，基层专人如实填写审批表与发放明细，审核部门层层签字，录入人员不定期抽查，严禁弄虚作假、随意变更或延迟发放，确保每一分孝心奖都在阳光下运行。透明机制让职工和家属信服规则、敬畏安全。
增效：安全民生双丰收，产改路上再扬帆
安全孝心奖自实施以来，累计兑现236.54万元，改革成效看得见、摸得着。轻伤事故、严重“三违”同比明显下降，安全培训合格率稳步提升，矿井在市监管煤矿逢查必考中及格率位列第一。更可喜的是，一线职工获得感显著增强，形成了“安全有保障、收入有提升、家庭有关爱”的良性循环。“现在有家人每天叮嘱，工作上不敢有半点懈怠。”职工梁鑫的话说出了大伙儿的心声。
这份孝心奖，既算清了安全账，更算清了民心账。下一步，屯兰矿将持续拓展其内涵，探索“安全+技能+幸福”一体化激励机制，在产业工人队伍建设改革的道路上，建设平安、高效、智慧、幸福的屯兰矿。
