7月14日，山西焦煤煤焦销售公司党委委员、董事、副总经理米忠毅带队到西山煤气化、东曲矿及选煤厂，开展2026年下半年商品煤资源调研。西山煤电副总经理刘奇及相关部门、中心负责人参加调研。
调研组实地查看西山煤气化煤棚、库房存储环境与制样设备运行情况，围绕煤源储备、煤质管控、产销统筹等关键工作，与现场工作人员深入交流；在东曲选煤厂，参观了煤质机器人自动化验系统，详细了解矿井工作面衔接、煤质化验、产品指标、商品煤运输等工作开展情况。随后，调研组听取了西山煤电及东曲矿（厂）工作汇报，全面掌握2026年上半年原煤生产、产销运行情况，详细梳理存在的问题，对接下半年资源生产计划及商品煤资源安排。
座谈中，刘奇围绕各矿厂生产衔接、“公转铁”运输推进、储煤基地建设、产销协同联动等工作与调研组深入沟通，客观分析了2026年煤炭销售工作难点，并对下半年销售工作提出建议。一是优化销售模式，合理划分销售资源比例，精准捕捉市场价格走势，大力开发优质重点用户，锁定基础销量。二是强化公路补充效能，建立动态产销匹配机制，精准发挥公路销售灵活补位优势，在铁路运力不足、库存高位、市场波动阶段快速补量去库，保障产销动态平衡，实现商品煤均衡拉运。三是要针对电厂迎峰度夏、冬季供暖用煤量较大情况，综合调节内外供应电厂用煤，确保电厂内部供煤需求及高热值煤稳定供应。
米忠毅对西山煤电产销统筹工作予以肯定，并结合市场及产销实际明确工作举措。他指出，要构建高效联动机制，强化销售、生产各环节沟通对接，确保资源信息及时、准确，为资源动态调配提供支撑。要坚持市场化导向，主动对接市场客户，秉持用户至上理念，按需生产适销对路产品。销售部门要进一步提高服务意识和服务质量，及时反馈市场信息，形成产销一盘棋格局，保障企业产销平稳有序运行。
