7月30日，山西焦煤西山煤电召开7月份经营分析会暨扭亏减亏工作专题会，压实各级经营管理责任，明确年度工作目标，部署下一阶段工作。公司党委副书记、副董事长、总经理连晓阳出席会议并讲话，党委常委、副总经理曹俊文，总会计师李贵林，总法律顾问刘涌结合分管工作提出要求。山西焦煤全方位大监督中心第一监督组成员，公司董事、副总经理孟毅，副总经理温千峰出席会议，相关部门、中心、事业部及单位负责人参加会议。
会议指出，扭亏减亏是深化国企改革的具体行动，各单位一把手要充分认识工作的严峻性和紧迫性，牢固树立集团上下“一盘棋”意识，做到“新官必理旧账”，直面历史遗留问题，不回避、不推诿，以务实态度逐项推进、持续攻坚，确保年底前见到实实在在的效果。要主动作为，以“人努力”破解经营困局，锚定正确路径坚定不移推进；坚持开源节流、精打细算，从细微处堵塞管理漏洞，实现实质性减亏；加大应收账款清收力度，主动梳理、集中攻关，杜绝数字游戏和账面文章，确保经营数据真实、减亏成效扎实。要提高政治站位，在全力推进扭亏减亏的同时，严守安全、稳定、职工收入三条红线。要强化机关部门指导服务职能，主动下沉、靠前服务，为亏损单位提供政策依据、制度支撑和方法路径，建立上下协同机制，凝聚攻坚合力，推动扭亏减亏工作取得实质性突破。
会议要求，要树立“经营管理是核心主责主业”理念，将其与安全生产摆在同等重要位置，摒弃“单纯算账”思维，确保工作路径清晰、措施务实、精准落地。要深度剖析亏损根源，对亏损构成进行多维分析，兼顾客观与主观、历史与现实、外部与内部等因素，深挖深层次、结构性问题，在思想上形成认知共识。要推动生产与经营、投入与产出、原因与举措、责任与权益有机统一，形成系统闭环。各项工作要稳扎稳打、有序推进，明确实施步骤、时间节点、责任主体和工作机制，确保任务层层分解、压力逐级传导。要统筹抓好系统运行、组织协调、经营管理和“柔性”生产力提升，科学组织采掘衔接，密切跟踪市场变化，不断提升服务质效，为扭亏减亏提供坚实支撑。
会议强调，要认清严峻形势、深挖亏损根源，以清醒判断扛起扭亏减亏政治责任。公司亏损主要体现在生产矿井亏损“底盘大”，停缓建及关闭退出矿井“包袱重”，地面生产经营单位“效益低”，停产停业单位“出血点多”。必须清醒认识扭亏减亏不是单纯的经营问题，而是树立和践行正确政绩观、履行政治责任、守护企业生存发展生命线的体现。要破除畏难避事思想、狠抓清收清欠攻坚，主动化解历史遗留问题。全面梳理“旧账”，建立台账、分类施策、挂图作战，绝不能让“旧账”变成“烂账”。聚焦清收清欠攻坚，全力推进应收账款清收和涉诉案件办理，各单位党组织负责人履行第一责任人职责，带头领办；班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领任务、全程督办推进。要锚定全年刚性目标、细化攻坚路径，闭环落地扭亏减亏各项任务。聚焦扭亏，确保9户目标企业全部实现；聚焦减亏，推动39户企业务必达标；聚焦“止血”，坚决消灭亏损点；聚焦转型，积极培育新的利润增长点。要凝聚全员攻坚合力、健全保障机制，高标准保障扭亏减亏落地见效。强化组织领导，压实主体责任；强化包保督导，提升帮扶实效；强化风险防控，确保合法合规。
会议要求，要坚决摒弃“等、靠、要”思想，主动谋划推进债权处置工作，系统梳理涉诉案件，积极申请司法强制执行。要重点关注外部债权清收，杜绝畏难懈怠，充分依托风险防控部门专业力量破解法律难题。要持续拓宽维权路径，多措并举加快债权清收，稳妥化解债务风险。
会上，企业管理部汇报2025年亏损子企业情况、2026年扭亏减亏工作目标、1-6月份工作进展及下一步安排；太原公司、能投公司、晋兴公司、发电事业部汇报扭亏减亏举措落实、工作成效及年度预计完成情况。参会职能部门从专业角度提出意见建议。
