8月7日，山西焦煤西山煤电召开2026年上半年选煤煤质工作会，传达集团上半年选煤工作会精神，分析当前市场与安全生产形势，总结工作亮点、查摆存在问题，部署下半年重点任务。公司副总经理刘奇出席会议并提出工作要求，相关部门、中心及单位负责人参加会议。
会议指出，上半年，面对市场经济下行及沁源“5·22”事故后的安全生产压力，公司洗选战线干部职工迎难而上、承压奋进，安全环保防线持续加固，运营管控质效稳中有进，重点攻坚与智能化建设取得突破。但对照集团要求，当前工作仍存在一定差距和不足，需要引起高度重视并切实加以解决。
会议要求，锚定全年目标任务，靶向破解洗选领域突出难题，凝心聚力攻坚下半年各项重点任务，推动企业高质量发展。一要转变思想、主动作为，切实解决作风问题。各选煤厂“一把手”要牵头抓思想作风整顿，压紧压实各级责任，坚决破除“等、靠、推”思想，推动思想认识真正转变、工作作风切实提升。二要牢牢守住安全环保底线，坚决消除各类安全隐患。持续深化瓦斯专项整治，严格落实焦煤洗选管理中心工作要求，建立隐患台账，逐条销号、闭环整改；强化机电设备全周期管理，全面排查防爆区域、皮带保护、瓦斯探头等关键设备，从源头防范机电设备故障；从严管控高危非常规作业，严格执行审批及现场监护制度，发现隐患及时按下“暂停键”；抓实外委队组管理，全面摸排现有外委项目、外包队伍，坚决杜绝以包代管、包而不管；扎实开展消防安全排查整治，重点整治电缆老化、杂物堆积、消防通道堵塞等突出问题；抓实雨季“三防”工作，对皮带走廊、排水系统、挡墙护坡等重点部位开展专项排查，完善应急预案，提升应急处置能力。三要抓实生产经营管理，全力降本增效。狠抓“四耗”指标动态达标，做好同比、环比数据分析，实现精细化管理；持续优化洗选工艺参数，强化煤质管理与销售协同，切实把资源优势转化为企业效益优势。
会议强调，要有序推进“租赁+自主经营”模式落地，借鉴成熟经验，加快推进节奏。要严格落实山西焦煤精煤战略，紧盯时间节点、狠抓任务落地。围绕煤泥减量治理、铁路精准计量装车、浮选自动加药、智能采制化、三交一号选煤厂建设等重点任务，各业务部门要主动靠前服务，加强沟通协同、做好业务指导、谋划落实举措，统筹推动各项工作落地见效，确保选煤系统安全、高效、平稳运行。
会上，本部选煤厂汇报1—7月份选煤“四耗”“四项指标”及洗选加工费完成情况，总结安全管理、工程建设、技术改造等重点工作进展，明确下半年工作思路及具体安排；洗选管理中心通报1—7月份选煤、煤质、安全等重点工作完成情况。
