2026年，山西焦煤西山煤电公用事业分公司坚持以问题整改赋能提质增效，扎实推进各类专项整治工作，以“根治式”破难题、补短板、强弱项，切实把整改成效转化为管理效能、发展动能。
在供用电管理专项整治中，该公司通过设备提质改造、用电精益管控等，实现降本增效105万元。同时，一项搁置多年的外部欠款问题被挂牌督办，专班成员往返协商数十次，最终成功回笼资金600余万元。这两块“硬骨头”的啃下，让干部职工真切感受到：“根治式”整改绝非“一阵风”，而是实实在在的管理提效。
全链条闭环，责任压到人、进度亮在墙
针对上级党委督查、巡察反馈问题，该公司痛定思痛、靶向破题，立即启动“根治式”整改工作。成立主要负责人挂帅的专班，集结经营、财务、招投标、人力等专业80余名骨干集中攻坚，班子成员分头包保，业务部门牵头认领，基层组建专项组，构建起“党委统筹、专班推进、部门牵头、基层落实”的立体格局。
所有整改问题实行清单化、可视化、闭环式管理，“问题、责任、措施、时限”四类台账上墙公示、动态更新，做到任务到岗、责任到人、时限到天。健全完善“问题研判—漏洞排查—专项整治—举一反三—建章立制”全流程体系，逐项对账销号、逐级审核归档，确保整改不留死角、不走过场。
靶向攻坚，督导动真格、制度补短板
聚焦管理薄弱、制度缺位、监管不严等突出短板，该公司加密督导频次，压实监督责任，累计召开整改推进会15次、领域专题会42次、专项督导35次，对推进缓慢、落实不力的环节及时预警、现场督办、限期整改。
坚持严的主基调，精准划分“追责问责、整改问责、立行立改”三类问题，依规落实组织处理，并常态化开展合规培训、警示教育1630人次，全员纪律意识明显增强。注重标本兼治、系统施治，全面梳理经营薄弱环节，修订完善各类制度160项，搭建标准化流程台账45项，进一步规范物资采购、合同管理、薪酬分配等重点领域，形成“一项业务、一套流程、一项制度”的闭环管理模式，从源头堵塞管理漏洞、规范经营秩序。
长效固本，防反弹回潮、促成果转化
该公司将整改纳入党委重点工作，建立“季度自查、半年评估、年度复盘”检视机制，通过“四不两直”抽查和专项“回头看”，动态排查制度执行“中梗阻”和流程运转“断头路”，严防问题反弹回潮。针对历史遗留等10项深层次难题，实行清单化管理、项目化推进、节点化考核，挂牌督办、定期通报，以钉钉子精神逐项清零。
坚持整改与发展深度融合、双向赋能。向内深挖潜力，持续优化定岗定编，推动93名职工转岗转型；依托“岗位大练兵”锻造工匠队伍，组建三支自有专业化作业队伍，委外用工规模下降12%。向外拓展赛道，积极培育信息化运维新产业，自主研发“哨兵智监”、AI反“三违”系统，承揽22个矿井预警系统研发任务，餐饮服务日均保障5500余人就餐，真正把整改成效转化为企业治理提升、转型升级、高质量发展的坚实动能。
