8月10日，山西焦煤西山煤电召开安全生产视频周例会，传达贯彻山西焦煤产销协调工作会精神，部署近期安全生产工作。公司党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，党委常委、副总经理刘海东、曹俊文，副总经理温千峰结合分管工作作出具体安排。公司领导，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参会，各基层单位班子成员在分会场视频参会。
会议结合近期山西焦煤产销协调工作会精神强调，要加强非常规作业管控平台建设，根据现场实际分类施策，实施差异化管理。要强化地面安全和外委队伍管理，自有队伍能承担的工作要自主实施，依靠自身力量保障作业安全。要严格按照规程措施作业，全面排查规程措施与现场实际是否相符，坚决遏制零敲碎打事故。要加强安全员、瓦检员、防突员管理，从“三员”工作水平体现矿井管理能力。各业务部门要切实履行职责，严格专业把关，加强日常监管，提高检查质量，充分发挥参谋助手作用，承上启下推动工作落实。
会议强调，要按照焦煤集团统一部署，深入开展典型事故复盘，重点针对本单位及西山近年来各类事故进行剖析，举一反三、深入反思，坚决杜绝同类事故发生。各级干部要始终将党心、良心、责任心贯穿工作全过程，正确认识分工与合作、补台与拆台、补位与越位的关系，既要各司其职、各负其责，又要密切配合、协同联动，真正做到守土有责、守土尽责，齐心协力推动各项工作落地见效。
会议要求，各级干部要转变思想、强化作风，进一步增强安全工作的紧迫感和责任感，以过硬作风保障各项举措落地见效。要扎实推进安全生产标准化建设和高标准作业地点创建工作，严格对照标准检查现场，推动全域动态达标。要加强对变化因素的超前预判和精准管控，发现隐患必须立即制定针对性措施，果断按下“暂停键”。要规范班前会流程，严格落实班前风险排查；各级干部要落实跟带班制度，下沉一线、靠前指挥。要坚决摒弃“三惯三乎”思想，克服遇到问题绕着走的畏难情绪，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。要充分发挥视频监控等技防手段的基础保障作用，筑牢安全生产防线。
会议强调，要深刻反思安全管理存在的不足，树牢“风险控制不好就是隐患，隐患控制不好就发生事故”的理念，从管理、装备、技术、培训等层面严格落实“双预控”要求。要增强安全工作主动性，既要有发现问题的手段，又要有解决问题的措施，注重主动治理，持续改善现场作业条件，扎实推进安全生产标准化建设。要坚持“人防+技防”协同发力，提高安全保障程度。业务部门要系统总结各矿井安全管理好经验、好做法，组织各单位互学互鉴，持续优化安全管理体系。
会议要求，各单位要高度重视调度令的执行，严格落实事故警示教育学习、防治水与地质灾害检查、安拆工作面专项检查、“暂停键”应用等工作要求。安全管理部门要加强工业视频监控整顿，聚焦井下、要害场所和关键部位，通过视频监控倒逼职工规范作业。各级调度部门要强化信息掌控，充分发挥调度指挥作用；安全管理部门做好监管，各专业部门密切配合、盯守现场，做到全员、全过程管控安全。机电部门要抓好提升、通风、抽采等大型设备规范性检修和检验，强化机房、要害场所日常管控；运输专业要严格上车场确认和下车场管控，积极探索掘进机主副司机离座断电措施、风门防夹功能等技术手段；通风系统要加强防风装置日常管理，定期检查其动作机制可靠性及参数设置合理性，确保系统灵敏可靠。各单位要对照国家矿山安全管理局关于矿山安全生产突出问题整治要求，提前谋划、提前排查、提前整改，确保各项安全管理措施落实到位。
会议强调，相关部门通报问题要点到要害、整改彻底，涉及井下安全的必须从严从紧、绝不手软。辅运系统发现问题要及时处置、闭环销号。要持续夯实矿井基础管理，严厉查处跨越皮带等违章行为，深入排查不放心环节，加快推进主运乘人保护装置安装，从源头提升本质安全水平。
会上，全体人员观看了事故警示教育片；调度指挥中心通报一周安全生产情况；生产技术部、安全监督检查中心、机电部、通风部、资源地质部、洗洗管理中心汇报近期安全督导情况并提出专业要求。
