“出煤不算英雄，不出事才是英雄。我们不追突击高产，只是希望每个人都能够安心上岗、规范操作，把每一轮正规循环稳稳落地。”这是西铭矿综采一队丙班班组长江进红坚守的带班理念。
2024年接手班组管理工作后，江进红深耕井下作业现场，在实践中摸索出一套刚柔并济的带班方法，以凝心聚力为抓手，扎实推进班组建设工作。凭借稳健的生产态势和扎实的管理成效，他带领的丙班成功获评2025年度西山煤电“矿井单位模范班组”。
把合适的人放在合适的岗位
井下采煤、支护岗位劳动强度大、作业风险高。江进红摒弃主观化的人员分配方式，利用班前班后及工作间隙，详细掌握每名职工的性格特点、身体状况和家庭情况，把踏实肯干、责任心强的职工安排在关键岗位。他始终认为，人岗适配是安全作业的前提，岗位搭配不合理、人员状态不匹配，极易滋生各类安全隐患。
井下生产时常出现人员紧张、需要跨岗补位的情况，单纯依靠制度硬性约束，容易打消职工工作积极性。江进红坚持“制度不松、关怀不减”的管理原则，严守管理底线的同时，用心做好人文关怀。班组评优评先、轮休排班向苦险岗位倾斜，让职工的实干付出得到切实认可；职工遇到急事难事，班组及时帮扶，有效提升班组凝聚力与职工归属感。
“工长能体恤大伙儿，干了分外活儿能被看见，岗位待遇也有倾斜，干工作就顺心。遇上工作面缺人，不用工长多催，我们主动上。”班组一名老工人说道。正是公平公正的管理方式和暖心融洽的班组氛围，涵养出全员主动担当的良好风气，班组生产循环从未出现卡顿、滞后问题。
让新职工先读懂安全
班组职工年龄梯队差距较大，老职工年近半百、经验丰富，新入职职工二十出头、实操经验欠缺。在新人培养工作中，严格落实师徒绑定机制，坚持循序渐进、稳扎稳打的培育思路，将安全教育作为上岗第一课，优先教会新职工辨识风险、规范作业，从入职之初筑牢坚实的安全思想防线。
班组坚持因材施教、精准培育：对悟性高、肯钻研的青年职工，循序渐进安排参与核心工作面实操，积累关键岗位作业经验；针对适应较慢、体质偏弱的职工，优先安排辅助值守岗位，稳步适应井下作业节奏，坚决不强行加压。一严一暖、因材施教的培育模式，既守住了新职工上岗作业的安全底线，也为班组储备了充足的后备力量。
把规范融进每道工序
日常管理中，江进红以《西铭矿职业化班组长全时段安全履职指南》为重要抓手，将安全管控覆盖班前、班中、班后全流程。该指南最初只用于班后查漏纠错，经过长期实践，逐步形成“班前统筹安排、班中刚性落实、班后复盘总结”的工作模式，有效杜绝各类细微作业疏漏。
每天班前会，班组专门留出时间复盘上一班问题，结合当日出勤情况分配岗位，压实全员自保互保责任。下井后，作业人员优先巡查工作面，针对断层、落差等地质风险点，明确标准化处置流程和作业要点。班组严格执行循环验收制度，严守“隐患不清零、工序不交接”原则。在工序验收等待空档，职工们同步清理浮煤、规整物料等工作，利用碎片化时间夯实现场标准化基础。
“我们评选标杆班组，不看一时超高产量，更看重长期稳定、可持续的综合管理能力。”西铭矿安全监察部班组科科长阎俊平表示。目前，综采一队丙班已构建起人员培育、安全管控、现场管理、队伍建设一体化闭环管理模式。
面对“模范班组”荣誉，丙班全体职工没有豪言壮语，只坚守最朴素的工作初心：踏踏实实干好每一班，确保全员平安升井，保质保量完成正规循环，不给下一班留下任何安全隐患。
