近日，西山水泥厂召开2026年上半年经营分析会，复盘总结上半年经营工作成效与问题，统筹部署下半年重点经营任务。
会议强调，要科学梳理下半年各项预算，严格规范刚性支出管理，明确支出优先级；严格落实债权清收“重奖重罚”机制，推行闲置资产“一资一策”，坚决遏制新增债权风险；深化“大成本”管控，压降采购、能耗成本，加强设备预防性维护，确保预算有效实施；建立“欠薪欠保”沟通机制，成立专项工作专班，稳妥处置历史欠款纠纷；全面整改审计问题，推动三类监督联动；常态化开展职工座谈与技能培训，优化岗位配置，发挥党员干部带头作用，凝聚全员攻坚合力。
