凌晨五点，夜色未散，矿区一片静谧，镇城底矿综采安装机电队的学习室已然亮起了灯。班长王前军拿着当班生产任务单，把每个岗位的风险点从头到尾捋了一遍，细致敲定每项作业部署。这个习惯，他保持了十几年。
王前军班共有18名职工，主要负责井下综采设备的安装与拆除工作，是保障矿井生产接续的关键一环。班组严格对标“六型班组”建设标准，把制度挺在前面，把实干刻进骨子里，安全生产、任务攻坚、精益管控各项指标始终位居全队榜首。
在镇城底矿，王前军班就是“放心”的代名词。
三道关口，把安全盯成习惯
王前军班的班前会，务实细致、绝不走过场。结合当班作业地点、地质条件和设备状态，班组开展全方位风险研判，细化作业流程，明确岗位职责，把“谁干什么、怎么干、注意什么”讲清讲透，让每名职工下井作业心中有底、操作有度。
班后会是班组专属的“实战复盘课堂”，大家轮流讲经验、讲教训、讲方法，将每一次隐患处置、每一次现场作业的经历，转化为全班共享的实战经验，推动班组整体能力持续提升。
班组严格落实“班前检查、班中巡查、班后复查”管理制度，确保环环相扣、闭环管控。坚持隐患动态清零，做到发现一处、整改一处、销号一处，坚决不让问题过夜。
精益管理贯穿全作业流程。材料消耗、配件复用、修旧利废等全部量化到人，设备备用小件集中堆放，回收小件及时入库，一颗螺丝钉也不浪费。遇到急需检修的设备，班组全员主动放弃休息时间。“生产等不起，咱们多干一会儿，井下就少停一会儿。”这是全班人的共识。
三场硬仗，用担当扛起重任
“我不干，谁来干？关键时候总得有人顶上去！”这是班长王前军常挂在嘴边的话，也是整个班组的精神信条。
28209工作面安装期间，单轨吊突发打滑，设备运输全线告急。王前军带着技术骨干背上工具包就下了井。他们蹲在现场细致研判故障根源，经过多轮分析推演，最终敲定防滑、控速、加固三管齐下的处置方案，成功打通运输堵点。面对全新安装工艺，班组不等不靠，主动邀请厂家技术人员到现场手把手教学，快速攻克技术壁垒。
22305工作面拆除作业，是公认的“硬骨头”。地质条件恶劣，作业进度严重滞后。为扭转被动局面，王前军带领全班开启攻坚模式，持续优化施工工序、增补安全防护设施、细化现场作业分工，全员凝心聚力、连续奋战，一举创下单班拆除6架的全队最高纪录。
一次工作面突发冒顶，落渣堆起数米高，急需构顶清渣。受井下空间限制，构顶所需的钢梁和木头只能依靠人力从副巷搬运。每根钢梁重达数百斤，需要几个人同步起落，配合稍有不慎就会伤着人。王前军班全员冲在最前面，连续数日高强度抢险作业，没有一个人叫苦、没有一个人退缩。谈及此次攻坚，工友们的话语朴实有力：“那几天大家都在那儿扛着，谁好意思退缩？”
两个抓手，以温情凝聚人心
班组管理既有力度，更有温度。工资分配是职工最关切的问题，班组始终坚持阳光操作、公开公示。考核分配向技术骨干、实干人员倾斜，合理拉开差距，树立多劳多得的鲜明导向。
在违章处置上，班组秉持教育为主、处罚为辅的原则，坚持“就低不就高”，重在引导职工正视问题、规范行为。“处罚不是目的，改正提升才是初衷。”人性化的管理，让班组多年来保持零投诉、零举报。
患难与共、守望相助，是这个班组最动人的底色。此前，班组一名职工突发疾病住院，急需用钱。自身并不宽裕的王前军第一时间送去慰问品和现金，随后牵头组织全班募捐。当集体的温暖送到病床时，这名硬汉红了眼眶：“这个班组，就是我的家。”
18名职工朝夕相伴、并肩作战，在日复一日的坚守中，沉淀出十足的默契与信任。这份默契，让他们在安全关口前环环相扣，在急难险重中从不退缩，在日常相处中真诚相待。获评山西焦煤西山煤电2025年度模范班组，是对这个集体最有力的肯定。巷道还在延伸，“放心班组”的故事，也在继续。
