8月25日，山西焦煤西山煤电党委常委、副总经理刘海东带队到屯兰矿，对屯兰矿（厂）、西曲矿（厂）及能投公司2026年专用资金调整计划及2027年生产、专用资金建议计划进行专项调研。
调研组听取各单位工作汇报，围绕生产组织、资金计划等工作深入沟通交流，系统梳理现状、查摆问题短板，并结合实际对下一步工作提出要求。
刘海东强调，要坚决落实上级安全生产规章制度，主动对标、抓好执行；持续强化矿井大系统建设，优化生产布局，提升装备水平；完善技防体系建设，摒弃对单一设备防护的狭义认知，构建全流程、全环节技防保障体系。要多措并举提升生产工效，优化生产组织和作业模式，通过科学排班提升作业效率，补齐生产衔接短板；紧扣“四个目标”，持续推进机械化换人、自动化减人，减轻职工劳动强度、减少人工操作环节；智能化升级要坚持实事求是、循序渐进，杜绝脱离实际、盲目追求高端化。编制计划时，涉及安全和工效的项目要优先保障，夯实工效提升基础。要牢牢守住安全生产底线，强化系统安全管控思维，确保生产工艺和工序配套，严防方案与现场脱节、安全标准随意降低等问题。所有工程施工前要充分论证，有效规避后期额外支护、反复维护带来的安全风险和无效投入，从源头把控安全质量。
