8月30日，山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东到马兰矿督导南二主通风机更换工程。他强调，主通风机更换是关乎矿井安全生产的关键工程，要坚持系统思维，强化现场管控，统筹抓好施工安全、工程质量和建设进度，规范各环节作业，保障工程安全、优质、按期竣工。
王晓东实地查看项目施工组织、现场作业管控和工序推进等情况，详细听取施工方案、工期节点、人员配置、多方协同保障等工作汇报，现场协调解决工程推进过程中的难点问题，并针对关键环节提出明确要求。
王晓东强调，一要严守安全底线，把安全管控贯穿工程施工全过程。针对项目交叉作业、吊装作业风险突出的实际，重点强化吊车等高风险作业环节管控，完善现场安全防护措施，优化作业视线环境，确保操作人员清晰辨识现场人员动态。严格落实个体防护要求，督促作业人员规范佩戴安全帽等劳保用品。压实现场安全责任，做实风险辨识与隐患排查工作，严格执行安全生产标准化规定，把安全管控措施落实到每一个作业点位。二要严把工程质量关口，做实各工序全过程质量管控。紧盯设备安装、构件施工、电气设备接线等关键工序，细化施工标准，严格过程校验，把质量管控要求落实到每道施工流程。配齐配强各专业作业及技术人员，做到事事有人管、工序有人盯，强化现场技术把关，杜绝因施工疏漏留下工程隐患，以过硬的施工质量保障通风机投运后长期稳定可靠运行。三是要科学统筹施工进度，实现高效有序协同推进。科学排布施工计划，理顺各专业作业工序，强化各参建项目部沟通对接，做好工序衔接，杜绝因抢工期造成工序冲突或施工停滞。统筹土建、安装、钢结构等各工种力量，优化人员调配，做到分工清晰、衔接顺畅。坚持进度服从安全和质量，稳中求进组织施工，坚决杜绝重工期轻安全、重速度轻质量的倾向，力争做到不窝工、不返工，高标准完成工程建设任务。
王晓东要求，要进一步压实各层级责任，强化现场组织指挥，常态化开展现场风险排查整治，以“严细实”的工作作风，为矿井通风系统安全稳定运行筑牢坚实基础。
