9月2日，山西焦煤西山煤电召开9月份安委会办公会暨总经理安全办公视频会，传达省、市安全生产视频调度暨重点行业领域“打非治违”联席（扩大）会议精神，落实山西焦煤安全生产工作部署，结合当前安全生产形势任务，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委专职副书记、董事王国彪，党委常委、副总经理刘海东结合分管领域部署相关工作。山西焦煤全方位大监督中心第一监督组组长，公司领导，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参会，基层单位班子成员在分会场视频参会。
会议强调，当前企业的两项核心工作，是抓好强约束条件下的安全生产和衔接管理。各单位要认真学习《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》，深刻领会强约束的核心内涵，主动适应并推动新规落地见效。要狠抓现场动态达标，严格遵循正规作业、正规循环要求，把动态达标作为消除安全隐患、杜绝零星事故的有效抓手。要重点推进掘进、抽采队伍建设，一任接着一任干，力争用两至三年时间将采掘衔接调整至合理状态，确保有条不紊、从容生产，实现生产秩序持续稳定。要树立和践行正确政绩观，核心就是做到“能出煤、不出事，衔接不紧张”，坚决杜绝急功近利搞形象工程，严禁频繁、随意调动队伍，扰乱正常生产秩序。各级干部要端正思想态度，把心思放在抓安全管理和生产衔接上，以正确政绩观指导各项工作，确保企业安全生产形势和长远发展大局稳定。
会议针对9月份及今后一段时间的安全生产工作提出五点要求：一是抓思想认识，切实加强生产现场安全管理。要稳定安全生产秩序，加强安全生产标准化建设，加强“双预控”、“无监控不作业”管理，加强规程措施、停复工期间安全管理，夯实现场安全管理根基。二是加强业务管理，保障各大系统稳定运行。持续强化“一通三防”、防治水、顶板、机电运输、安拆管理，业务部门要主动研判各类安全风险隐患，通过人防、技防双重管控手段，加强分管领域安全管理，提升系统安全保障能力。三是强化本质安全，提升装备保安水平。要推进远距离作业，让职工远离危险区域；保证安全投入，将提效设施设备纳入资金计划，在减少转载环节、降低劳动强度方面，加大技术研发投用力度，鼓励小改小革、群策群力；积极推广应用新技术、新装备，提高本质安全水平。四是加强教育培训，提升全员综合素养。要加强事故警示教育，复盘近期各类安全事故，深挖问题根源，堵塞管理漏洞、完善制度机制；通过“人人讲安全”活动，了解干部职工短板弱项，开展针对性培训，扎实推进导师带徒和新职工培养工作。五是切实加强近期安全重点工作。将《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》纳入全员培训必修内容，对照“新规十七条”开展自查自纠，建立问题清单、责任清单，立行立改。要持续抓好雨季“三防”，严防秋汛引发的各类灾害；要加强地面安全管理，动火、高空、临时用电等特殊作业必须严格履行审批流程；要加强现场安全监管，充分发挥安全员的盯班作用。针对太原市低碳论坛会议期间及中秋假期等特殊时段，要提前研判安全风险，早安排、早部署，切实强化特殊时期的安全管控。
会议强调，各单位要对号入座、主动领题，结合实际抓好落实。各项工作要细化措施、责任到人、跟踪问效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。相关业务部门要发挥承上启下作用，做好服务督导，形成“部署——落实——反馈——考核”的闭环管理，确保各项工作有序高效推进、落地落细落实。要主动适应、与时俱进学习、宣贯、落实《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》和上级各项决策部署，全方位夯实安全管理基础，做好强约束条件下的生产经营工作，统筹抓好动态达标、采掘衔接、“柔性”生产、安全能力建设。公司消安委要在“十一”前，开展对外出租房屋“回头看”，通过抽检一批、通报一批、问责一批、处理一批的方式，全面消除安全隐患。各级管理人员要充分发挥“人努力”作用，调动全员工作积极性，逐项落实各项工作要求，坚决守住不出事的底线。
会上，全体人员观看了事故警示教育片；马兰矿汇报矿井采掘衔接情况及采取的措施，晋邦德煤业汇报省级风险隐患专项整治检查组反馈问题整改及安全生产标准化创建及规划情况；调度指挥中心、生产技术部、通风部、资源地质部、安全监督检查中心等部门，针对下一步工作提出专业化建议。
