9月8日，山西焦煤西山煤电召开9月份重点工程建设推进视频会，复盘8月份重点工程建设进展，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，公司领导孟毅、张文龙结合分管领域部署具体工作。公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心及建设、施工单位负责人在主会场参会，部分基层单位相关人员在分会场视频参会。
会议指出，重点工程是打基础、利长远的工程，更是涉及大型设备、大系统的永久性工程，要在确保安全和质量的前提下有序推进工程进度。基建矿井要严格按照先井下、后地面的顺序组织施工，分清轻重缓急，分阶段聚焦核心任务。地面施工单位要充分利用黄金施工期，加快工程进度，并提前谋划冬季“三防”期间的施工安排。要遵循实事求是的原则，坚持正规循环作业，做到不窝工、不返工、不抢工期，以稳定均衡的施工节奏保障整体工程进度。
会议强调，基建管理中心要切实履行牵头职责，对接焦煤集团对口部室，做好顶层设计与统筹协调；生产技术部、机电部等业务部门要主动介入，实施全过程管理。要规范用工管理，严格落实《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》，提升安全管理规范化水平。要及早谋划2027年各项工作，为后续任务争取主动。
会议要求，三交一号项目要加快遗留问题处置，保障三期顺利施工。要建立健全内控管理机制，强化风险预判，确保工程建设合法合规。河曲电厂必须高度重视安全工作，厘清责任边界、压实主体责任，全面排查整治风险隐患。所有进度滞后、未按时间节点完成的项目，要客观分析原因，充分发挥主观能动性，全力推进工程进度，保质保量完成焦煤集团交付的各项任务。要进一步提高政治站位，压紧压实责任，明确分工、专人负责，确保矿井大衔接平稳有序。
会议强调，后四个月有效施工窗口期有限，手续、施工、投资、结算等多重任务叠加，各单位要摒弃等靠思想，全力冲刺全年重点工程建设目标任务。要严守合规底线，不碰红线，严格对标山西焦煤新招标采购管理办法以及异地评标新规，提前研判招标项目潜在风险，坚决杜绝违规操作。要强化煤矿技改项目全过程合规管理，持续完善技改项目全过程合同管理体系。要加强分包、外委队伍管控，常态化排查转包、违法分包，严格落实人员备案、农民工工资管理，筑牢用工合规红线。要强化合同履约，避免问题长期搁置。要加快已完工程验收、预结算和决算审计进度，严格落实“完工一项、验收一项、结算一项”的原则。针对占地纠纷、村民阻工等外部矛盾，建设单位要主动对接属地政府。要压实层级责任，强化督导考核，各部门要紧盯项目滞后、滞后节点和重点事项，根据业务范围主动介入、靠前服务，确保项目顺利完成竣工验收。
会议要求，各单位要聚焦在建重点项目，抓实工期、工程质量、施工安全三项核心工作。河曲电厂项目要严格遵循“边发电、边办手续、边建设”方针，统筹推进三项任务同步实施，全面排查整治高温高压环境下的各类安全隐患，守牢各环节安全底线。针对输煤工程交叉作业，要紧盯人员安全和工程质量，将各项管控措施抓实、抓细、抓到位。要提前开展桥梁预制工作，有效压缩整体土建道路施工总工期，为后续整体项目按期交付提供支撑。
会上，规划发展部通报重点工程进展情况；重点工程建设单位汇报项目推进情况，施工单位汇报需要公司协调解决的问题；各牵头协调部门针对当前工作提出意见和建议。
