9月28日，山西焦煤西山煤电召开10月份安委会办公会暨总经理安全办公视频会，传达上级专题会议精神，结合当前安全生产形势任务，部署10月份以及今后一段时期安全生产工作。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持会议并提出要求，党委专职副书记、董事王国彪，党委常委、副总经理刘海东结合分管领域部署相关工作。山西焦煤全方位大监督中心第一监督组组长，公司领导，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参会，基层单位班子成员在分会场视频参会。
会议传达了全省煤炭安全稳产稳供工作推进会和山西焦煤产销协调会精神，强调今后一个时期，公司上下要牢牢把握两条工作主线，即保安全、稳生产和强化干部问责。各部门、各单位要坚决贯彻落实上级会议精神，在坚守安全底线的基础上稳产保供；要压实干部责任，纪检部门常态化通报干部履职情况，对不履职者加大执纪处置力度，确保通报问责起到警示警醒作用。各项工作要坚持求真务实工作作风，杜绝只重汇报、不重落实的形式主义。各级干部要严格遵守组织纪律、认真履行岗位职责，对长期请假、下井天数不达标现象提出严厉警告。
会议针对10月份以及今后一段时期的安全生产工作提出五点要求：一是提高政治站位，切实保障国庆期间的安全生产。要认真落实上级关于国庆期间的安全决策部署，召开专题会议、开展全覆盖隐患大排查、落实安全包保、组织安全警示教育、严格值班值守、做好节后安全确认，提高安全生产工作敏锐性。二是持续提升思想认识，切实加强生产现场安全管理。要稳定安全生产秩序，强化安全生产标准化建设，发挥区队班组自主管理作用；统筹保安全、保供应两项任务，紧盯现场风险管控，压实安全责任，科学组织生产，全力保障能源供应。三是持续强化本质安全目标，切实推进业务管理能力提质升级。积极推广应用先进工艺装备，不断提升本质安全水平；从严抓好“一通三防”、机电、运输等专业管控，落实“一面一策”，加快辅运系统“无绳化”升级改造，提升系统安全保障能力。四是持续加强培训教育，切实提升干部职工安全生产意识。结合岗位实际开展靶向培训，提升干部职工安全素养；用好视频反“三违”中心，加大违章人员专项教育力度；常态化开展事故案例复盘警示教育，用身边事教育身边人，增强全员安全防范意识。五是针对性加强近期安全工作。强化地面安全管控，做好秋季防汛、冬季“三防”及消防安全治理，规范各类检修作业全流程管理；加大《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》宣贯督查力度，推进安全生产治本攻坚三年行动，严格考核、强力收官；扎实开展安全生产突出问题整治，逐条逐项自查自纠。
会议要求，要抓好强约束条件下的安全生产和消防安全工作。要认清严峻形势，深刻汲取教训，紧盯出租房屋、高层建筑、人员密集场所等重点区域，层层压实责任，逐条落实措施，坚决防范化解重点区域火灾风险。要直面突出问题，正视短板不足，对照消防安全专项检查发现的问题，举一反三开展对标自查，全面排查同类风险隐患。要坚持靶向施策，筑牢安全防线，压紧压实穿透式责任链条，常态化开展拉网式大排查，全力补齐硬件短板，深化全员培训演练，严督严考刚性约束。要强化日常消防安全监管，国庆及重要会议期间做到“时时放心不下、处处心中有数”。信访稳定工作要提前研判，层层压实责任，实行“零报告”制度，全面强化稳控。
会议强调，要贯彻落实好本次会议精神，开展事故警示教育要入脑入心，坚决杜绝“好了伤疤忘了痛”。要复盘近年顶板、运输、地面火灾等同类事故，深挖共性问题，将事故教训转化为可落地的防范管控举措，同时深入剖析、举一反三，狠抓细节管控，摒弃“大水漫灌”式的粗放管理。面对当前保供压力，各部门要对照公司总体部署，细化分解任务、形成工作清单，各单位要提升工作预见性与计划性，守牢安全底线，稳住生产基本盘。要紧扣两条工作主线，坚持“一把手是关键、现场管理是基础、干部作风是保障”工作原则，靠前指挥调度，动态掌握现场实情，把安全责任落到具体行动上，全力维护企业安全稳定大局。
会上，全体人员观看了事故警示教育片；调度指挥中心、生产技术部、机电部、通风部、资源地质部、安全监督检查中心、基建中心围绕业务职能对安全生产工作提出意见建议；部分基层单位汇报国庆期间重点工作安排；纪委通报相关矿井瓦斯超限追查处理情况。
