10月13日，山西焦煤西山煤电召开10月“一通三防”、地测防治水安全技术例会，党委常委、副总经理曹俊文出席并讲话。公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心、单位负责人，各矿井、区域公司有关人员参加会议。
会议指出，近期各矿井、区域公司在运行平稳性、参数测定规范化、异常气体跟踪、智能装备应用、火灾防控等方面均有明显改进，多部门协同联动、超前辨识风险隐患取得积极成效。各单位要持续规范管理，牢固树立“提前发现、提早行动、争取主动”的安全意识，将月度例会作为专业复盘、统一思想、统一行动的重要载体，不断提升专业安全管理水平，确保安全风险持续可控、稳中有降。 会议强调，要识别风险。风险管理是安全工作的基础，自主管控和专业管控能力是安全保障的原动力。当前要警惕自大惰怠风险，主要表现为认知僵化、知识老化、能力衰减，导致专业方向不明、重点不清、举措不准、执行不力。各级领导干部要对照风险自我检视，严格落实“管行业、管专业必须管技术”原则，时刻保持清醒的风险意识。要激活组织。激活技术组织体系是技术负责人的主要职责，要坚持自我批评、自我反省、自我提升，充分激发个人精气神，通过选对人、激发正能量、激活责任感，实现专业技术与现场管控有效结合，让工程技术人员干事有方向、有劲头。要提升管理。强化创新意识、用好创新手段，聚焦现场精益管理、技术体系管理、系统项目管理、基础研究管理、科技创新管理五大重点，以现场为主战场，强化各部门协同联动；科研工作要立足解决实际问题，实现持续改进，灾害治理由单点治理向区域治理转变，不断提升治理的彻底性。
会议要求，要深入开展技术资料排查三年专项行动，明确主要负责人为第一责任人、分管矿长参与日常协调组织、总工程师为第一技术负责人。各专业部门、矿井单位要制定方案、列出清单、建立评价机制，分层级、分阶段、分专业推进，打牢技术基础。要制定“一通三防”、地测防治水专项管控措施，开展专项风险辨识，从严管控局部通风、防灭火、顶板注浆等环节，规范隐蔽致灾因素普查等基础资料管理，对照“八条硬措施”排查假图纸、假报告、假评价及越层越界问题。相关部门要按月出具简报，督导评价井下、地面各专业整改情况，通过专项行动扭转专业素养下降、技术断层、基础薄弱带来的安全管理超前度、精准度、专业度不够的不利局面。 会议强调，各矿井、区域公司要梳理3至5年内的重点工程，严格按时间节点上报，联动相关部门，常态化推进矿权、气权换证等工作。要紧扣“保安全、稳生产”和“强化干部问责”两条工作主线，凝聚合力，保障企业长远发展。
会上，西曲矿、德顺煤业、吕梁公司、能投公司汇报近期重点工作进展及下一步工作安排；相关部门结合业务实际部署安全生产重点任务。
