4月29至30日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓先后到临汾公司生辉煤业和托管矿井山西陆合集团基安达煤业调研督导安全生产工作，要求临汾公司及所属矿井、托管矿井各级领导干部认真学习上级领导讲话精神，牢固树立“安全为天”理念，保障矿井安全高效发展。集团公司副总经理戴永禄，副总经理、安监局长要华伟参加调研。
郭文仓传达了山西省副省长王一新在山西焦煤干部大会上的讲话精神及山西焦煤赵建泽、陈旭忠两位领导的讲话精神，要求学原文、悟原理，抓好贯彻落实。郭文仓要求各级领导干部人在岗、心到位、在状态，党政一把手更要在其位、谋其政，该想的想到，想到的做到，做到的做好；要构建分层级管理架构，构建安全管理文化，实现清单化、现代化、标准化管理；要落实集团统一销售对整合矿井的要求；随时做好针对市场下行应对准备，抓好成本管控，做到提质增效；抓好党建三基工作，通过自我革命、自我革新，把脑袋清零，把“芯片”清零，装上习近平新时代中国特色社会主义新思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，守住廉政底线；要依法依规搞好经营决策和投资决策，不使国有资产变相流失或贬值，维护股东利益；要把党政同责、一岗双责、双向进入、交叉任职理解到位，抓好安全生产和党风廉政建设，通过双向进入、交叉任职实现党政融合，把党组织内贴到企业治理结构中，充分体现党组织在现代企业治理结构中的法定地位；要认真落实集团公司职代会、工作会的会议精神和“12386”三年滚动发展行动计划。托管煤矿要检查大系统，做好风险评估和完善性评估，托管程序要落实到位；要做好验收工作，托管队伍人员配置要充分征求基层干部意见。
郭文仓深入生辉煤业井下20202综采工作面，了解安全生产、水患防治、生产组织、监测监控、设备运行等情况。升井后，郭文仓又到矿调度指挥中心，了解采掘衔接、六大系统布置以及安全措施的制定与落实情况。郭文仓要求该矿清楚井下地质条件和构造，采取综合探放水措施，有掘必探，防治水患；要从细节入手，弄清关注焦点在哪，薄弱环节和隐患有哪些；要利用信息化、自动化监测监控系统加强顶板管理、支护及瓦斯治理等工作；要以科技手段为主，以传统手段为辅，加强运输系统管理；要强化分级管控，从公司到矿井、区队、班组，每个层级都知道干什么，坚决做到不安全不生产，保证矿井健康稳定发展。
4月30日，在陆合集团基安达煤业，郭文仓要求临汾公司把托管矿井当成自己的家一样管理，负起安全管理责任，尤其是矿长要负起第一责任，同时要充分发挥“六长”职能；要对照政策、对照要求，把管理架构合法化，用高标准管理矿井；要巩固、继承原有管理模式和经验，把西山的好经验带过来，体现西山水平；要牢牢守住安全堤坝，产量要按照正规循环、正常生产组织，合法合规，不突击、不超产；在安全投入上，双方要落实安全生产主体责任，应投尽投，加强防治水、探放水管理，防止各类事故。郭文仓强调，西山煤电抽调精兵强开展托管工作，托管人员不仅要搞好安全生产工作，也要为西山煤电塑造托管品牌和托管样板；要理清一切关系，重塑重构西山煤电与基安达煤业的管理架构，打破老矿思维，尽量减少部门，把托管矿井信息化平台融入到西山煤电大平台，实现统一管理。
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