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今年以来,西曲矿将改善班中餐质量、提升职工生活品质作为重要工作任务,拧好“安全弦”,把好“入口关”,做好“营养餐”,用心办“食”事,全面提升干部职工“舌尖”上的品质。携手百年老店,保障饮食质量与 “百年老店” 六味斋携手合作,让井下干部职工吃得放心,吃得舒心。每天清晨,六味斋用冷藏车准时将统一包装的馒头、包子配送到矿,生产服务中心工作人员利用专用冷藏柜存放,定时拆包加热后与现炒的各类菜品一起送到井下。坚持做到当天配送、现场存放、专人拆包、加热送达,让职工在品尝新鲜美食的同时,感受中华老字号的优良品质。创新餐具设备,提升用餐体验从餐具上入手,以保持和提升班中餐的口感。供应到井下的班中餐大部分为主食加炒菜。送饭工领餐后乘车到达工作面时,往往汤汁浸透米饭或馒头,严重影响主食的口感。为此,采用了“特制饭盒”,在每位职工的饭盒里设置了夹层,将饭盒分为左右两层,实现了餐食干汤分离,保证了饭菜的原汁原味。矿生产服务中心统一购置了水壶保温套,配餐领餐时打满热水,即便乘车送到职工手中时水仍旧是热的。“工人
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近日,临汾公司鸿兴煤业所在地区公路进行维修,致使原煤拉运受到影响。针对这一情况,鸿兴煤业迅速调整工作重心,充分利用时间窗口,组织专业团队顺利完成了主井皮带的更换。为了确保更换工作顺利推进,鸿兴煤业领导班子提前组织相关部门召开现场办公会议。会上,大家集思广益,共同编制了专项施工组织措施,并严格按照非常规作业审批流程和重点工程报备要求做好准备。该公司领导带队,组织机电供应部、通风部等相关部门一同赶赴现场进行指导,有力地确保了更换工作的顺利开展。在更换主井强力皮带期间,鸿兴煤业负责人深入井下、地面作业现场进行盯守,随时应对可能出现的突发状况,确保每一个环节严格按照操作规程进行;调度指挥中心组织机电供应部、安全监察部及安全监察专员全程跟踪作业进度,并在作业地点增设了视频监控设备。对于视频监控的死角区域,采用执法仪进行补充监控,严格落实“无监控不作业”。同时,调度指挥中心还通过视频开展反“三违”筛查工作,进一步提高了作业现场的安全管理水平。据悉,在更换强力皮带过程中,鸿兴煤业采用了先进的送带履带机
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8 月16日,山西焦煤西山煤电总会计师李晖带领相关部门负责人,对太原公司、晋煤太钢公司、南岭煤业、碾沟煤业2024年专用资金调整计划及2025年生产专用资金建议计划进行专项调研。调研听取汇报后指出,要科学准确制定生产计划,以提质增效为目标,在降本增效上出实招、解难题。要持续推进“一优三减”工作,从“优”处着手、在“减”上发力,实现生产效率与效益最大化。安全费用投入要足,做到应投尽投,确保安全生产。要科学编报专用资金计划,投资要和业务相匹配,遵循合理节约原则,分轻重缓急,杜绝非必要投资。要做深做细做实计划管理工作,明确责任、提高效率,全力保障各项计划落地见效。
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第3576期
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8月15日、16日,山西焦煤西山煤电总工程师刘海东、副总经理申小林,总会计师李晖、副总经理李锐带领相关部门负责人到官地矿、西铭矿,就2024年专用资金调整计划及2025年生产专用资金建议计划进行专项调研。调研组在听取汇报后指出,要结合当前煤炭市场形势,牢固树立过紧日子的思想,合理规划资金,压缩成本投入。要摸清自身情况,挖掘内部潜力,增强应对风险的能力,把成本工程费用和修理费用控制在公司下达的指标之内。在资金管理方面,投资计划要量入为出,综合考虑实用性、渠道及价格;委外技术服务要严格审核,谨慎定价。要持续推进“一优三减”工作,优化生产组织,实现效率与效益最大化。要完善洗选工艺,进一步将煤炭资源“吃干榨尽”,促进增收提效。要加快辅助运输升级改造,提升井下作业效率与安全性。要加大地质灾害治理力度,提升隐蔽致灾因素普查治理水平,从源头上遏制瓦斯、水害、火灾事故风险。要强化机电技术人才培养,提升机电管理水平,保障机电设备安全高效运行。
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8月15日,山西焦煤西山煤电党委常委、董事、工会主席孙春生到挂牌包保矿井世纪拓新煤业督导安全工作。在调度指挥中心,孙春生详细了解矿井复工准备、近期工作安排及干部值班带班情况,并检查了调度台账。他强调,要清醒认识当前严峻的安全形势,深刻汲取近期事故教训,扎实开展隐患自查自纠和人员行为治理。要常态化进行全员安全警示教育培训,落实落细各项安全措施,把安全工作抓实抓细抓到位。要严格遵循雨季“三防”工作要求,强化安全预警与应急响应联动,加强值班值守和巡查检查,确保汛期安全。要扎实做好复工前的各项工作,强化井下顶板、辅助运输及探放水管理,加强设备检修维护保养,保障矿井顺利复工复产。
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8月15日,山西焦煤西山煤电副总经理刘奇到挂牌包保矿井西铭矿督导安全工作。刘奇听取了该矿现阶段安全生产组织情况及下一步工作部署汇报。他指出,要深刻汲取近期事故教训,严格落实8月14日公司安全警示教育视频会精神,清醒认识当前安全生产形势,保持高度警觉。要稳字当头、沉下心来、保持定力,把握正常生产节奏,有序推进各项工作。各级管理人员要严格落实“三管三必须”要求,以扎实作风,一级带着一级干,一级做给一级看,确保安全生产等工作稳步推进。要抓好员工行为治理,严格遵守安全操作规程,避免“三违”事故。要将外委队伍纳入矿井安全管理体系,统一管理,加强安全教育培训,提高从业人员素质和自保互保意识。要将班前会作为安全生产的第一道防线,规范程序,提升质量,最大限度发挥班前会作用,促进企业安全生产。
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8月15日,物资供应分公司举办了以“凝心聚力 减压赋能”为主题的职工心理健康讲座。讲座中,主讲人深入剖析了压力的成因、压力对身心健康的影响以及一系列科学有效的压力应对策略,鼓励职工们积极面对挑战,探索并实践生活中的幸福与满足感。通过精心设计的小测试、小互动、小游戏,职工们学会了如何正确释放情绪、有效缓解压力,并掌握了一系列实用的压力管理技巧和情绪调节方法,以更加积极的心态应对工作与生活的双重挑战。
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8月14日,新产业公司举办基层党支部书记技术技能“双比武”。本次“双比武”分为理论知识赛、业务技术赛、个人技能赛三个单元进行,通过手机扫码答题、书面测试等方式对党内规章制度、党支部书记应知应会知识、换届选举、发展党员、党的政策、企业目标等各方面内容进行了考核。通过基层党支部书记技术技能“双比武”的开展,能够使党支部书记在比较中找差距,在交流中补短板,进一步激发了支部书记干事创业的热情与活力,推动了基层党支部工作的提质增效,在公司上下营造比学赶超、奋勇争先的工作氛围。
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8月15日,武乡电厂结合输煤皮带2#、6#转运站布置于地下负米的实际情况,开展输煤转运站进水防汛应急演练。演练期间各应急小组迅速动作,立即撤出遇险区域人员,停运遇险皮带,启动备用上煤措施保证发电机组安全运行,同时立即组织专业车辆,围堵倒灌进水口,装设水泵,启动应急排水等应急措施,处置暴雨倒灌突发状况,保护设备设施完好。演练结束后,演练总指挥组织各抢险组对本次演练进行讨论、评价、总结、提出改进建议,同时要求全厂各部门全力抓好公司防汛工作,保障公司汛期安全生产。