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近日,西山煤电通风部组织技术服务团队,对杜儿坪矿瓦斯防治工作进行现场调研,并制定了具有全局性、前瞻性的瓦斯防治技术总体方案和中长期规划。会上,该矿相关负责人汇报了矿井主要生产系统和“一通三防”情况,双方就矿井准备区、规划区瓦斯治理方案进行了认真研讨。会议要求,要建立稳定可靠的通风系统,加强瓦斯的检查与监测,深化瓦斯抽采精细化管理。要制定瓦斯防治中长期规划,严格实行“一矿一策”“一面一策”,根据矿井具体情况统筹安排瓦斯治理方法、时间、进度,做到先抽后掘、先抽后采、抽采达标,确保抽、掘、采平衡。
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第3586期
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9月24日,山西焦煤西山煤电与山西焦煤煤焦销售两个公司的党委理论学习中心组在太原选煤厂职工书屋举行“联组共学”学习会。
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“今年1-9月份我们的外销商品煤批合格率、稳定率均达到了100%,快灰合格率也从50%跃升至70%以上,这是一个让人十分满意的结果。”西山东曲选煤厂生产技术部副部长刘国超告诉记者,谈起为质量提升措施,刘国超如数家珍。质量为先,文化引领新风尚面对原煤种类多样、配洗过程复杂的挑战,西山东曲选煤厂深知质量是企业的生命线。今年9月,该厂围绕“加强质量支撑,建设质量强企,提升品牌形象,打造世界一流”活动主题,精心策划并实施了形式多样、特色鲜明的“质量月”活动。通过悬挂条幅、张贴宣传标语、组织职工培训与技术比武等多种形式全面营造“人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量”的浓厚氛围。同时,积极对标行业先进,组织干部职工向兄弟选煤厂学习取经,吸收借鉴优秀质量管理经验,不断提升自身的质量管理水平,为企业品牌建设注入了新的活力。制度护航,管理创新显成效为确保产品质量的稳定性和可靠性,该厂建立健全了质量管理体系,对洗选加工、过程监测、煤质化验等各个环节实施全过程质量控制。在生产组织管理上,加强生产考核管理,
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为深入推进“新焦煤大监督体系”建设,晋煤太钢公司紧密围绕山西焦煤“1410”工作部署和西山煤电“11273” 工作思路,压实监督主体责任,将监督关口前移,以 “三加强三推动”助力企业全方位高质量发展。加强制度建设,推动“一岗双责”。该公司制定下发《重点领域监督管理办法(试行)》《管理人员工作过错责任追究实施办法(试行)》,将重点领域按专业性质划分为七个方面,明确各领域监督职责、廉洁风险及防范措施。15个部门制定“一图四清单”核心业务55项,构建起全员监督体系。同时,向9个重点领域部门发放《“新焦煤大监督体系”直抓直管工作手册》,强化分管领导和业务部门履行“一岗双责”,落实直抓直管责任。加强日常监督,推动关口前移。党工部积极担负起“监督的再监督”职责,结合基本建设矿井实际,修订下发《日常监督管理办法(试行)》,列出21项廉洁风险清单。针对基建矿井廉洁风险点多、线长、面广的特点,全面实施“五个一” 日常监督举措,即开展一次廉政警示教育、举办一次业务培训、组织一次监督检查、下发一期提醒函、再次
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9月23日,山西焦煤西山煤电副总经理李锐到杜儿坪矿督导安全生产工作。李锐深入井下综采二队76903工作面,查看安全生产组织、机电设备管理以及标准化建设等情况。李锐强调,要提高政治站位,强化底线思维,落实主体责任,深刻汲取近期各类事故教训,抓好工作面现场安全管控,消除隐患,防范事故发生;要合理生产组织衔接,严格正规循环作业,持续推进“一优三减”,扭转衔接紧张局面,减轻职工劳动强度,提升生产效率;要用好新工艺、新设备、新技术,强化设备维护保养,保障大系统、大设备运行安全可靠;要抓好安全生产标准化工作,抓实现场安全管理,确保全过程动态达标,为安全生产创造良好条件。
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9月23日,山西焦煤西山煤电总工程师刘海东到西曲矿督导安全生产工作。刘海东深入井下29309工作面,了解生产组织与采掘衔接状况,查看沿线安全管理及职工行为治理情况。刘海东强调,要深刻汲取近期各类事故教训,强化隐患排查整治,抓实现场管理,保持良好安全生产状态;要加强过地质构造、过空巷期间顶板管理,制定严密有效的措施,科学研判、快速通过;要严格执行干部跟班带班制度,加强现场生产组织,以高效的现场管理保障安全生产。
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9月21日晚22点50分,山西焦煤西山煤电河曲能源有限公司1号机组锅炉一次性点火成功,标志着该公司重大里程碑节点目标顺利实现,为下一步机组并网运行筑牢了坚实基础。夜幕低垂,时钟不停转动,四周沉浸在深邃的夜色中。此时,灯火辉煌、人声鼎沸的集控室内,却是一片繁忙景象,与之形成鲜明对照。庄重的气氛与穿梭忙碌的身影相映成趣,所有努力都指向同一个目标:确保1号机组锅炉一次性点火成功。当指针指向22点50分的那一刻,锅炉内燃起的那团希望之火熊熊燃烧,耀眼夺目的红焰令在场众人热血沸腾。1号机组锅炉一次性点火成功!这场并网前的“大考验”,是该公司全体职工历经无数个昼夜的调试与精细化调整的成果,每一个环节都不敢有丝毫懈怠。他们齐心协力,凭借创新精神和勇往直前的姿态,逐个攻克“瓶颈”、化解 “痛点”、排除“难点”,将责任化作肩负使命的强大动力,用实际行动彰显出必胜的决心和担当。他们稳健推进锅炉的冲洗工作,为后续汽轮机的冲转、发电机的并网以及168小时的试运行奠定坚实基础。在他们的共同努力下,该公司将沿着机组
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9月22日,山西焦煤西山煤电召开扭亏减亏工作专题会,党委书记、董事长王晓东出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求,总会计师李晖部署相关工作。公司专业委员会副主任,机关有关部门及相关单位负责人参加。王晓东在讲话中指出,当前煤炭市场下行,受煤价下跌、产量减少因素影响,公司利润大幅减少,要树牢过“紧日子”的思想。扭亏减亏工作是一项系统工程,主要负责人要扛起责任,不能有“新官不理旧账”“躺平”思想及畏难情绪。纪委要重点关注亏损企业,发挥“大监督”体系作用,消除“跑冒滴漏”和人为因素。党委巡察办要做好巡视巡察“后半篇文章”,不仅要发现问题、找准问题,更要整改问题、解决问题。规划发展部要推动手续办理,加大施工考核。财务部要加强资金管控,强化全面预算和现金流管理,确保有限的资金用在刀刃上。针对公司经营现状,王晓东强调,要提高站位,牢记“安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益”。领导干部要转变粗放的管理模式,树立经营思维,坚持精准施策,提高工作效果。业务部门要监管重点亏损企业资金动向和
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第3585期