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8月15日,杜儿坪矿开展“情系职工、清凉一夏”主题送清凉活动。慰问组分别前往排矸公司矸石山卸载点、煤运公司装车队、武装保卫信访中心检查站1号岗等地,为高温、艰苦露天作业岗位职工送上了清凉大礼包及矿党政的关心关怀,同时叮嘱基层干部职工在工作中一定要时刻绷紧安全弦、把好安全关,坚守岗位、规范作业,杜绝麻痹、松懈、侥幸心理,坚决做到“不安全不生产”。“送清凉”活动把清凉送到生产一线,把关怀送到职工心坎,让职工们深切感受到企业的关心关爱,增强了大家干事创业的激情和热情以及战胜困难的决心和信心。
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2024年,山焦西山太原选煤厂针对浮选系统存在的设备多、能耗高、流程复杂等问题,全力寻求优化改进之策。该厂原有的生产工艺中,-0.25mm煤泥采用浓缩浮选工艺。此工艺通过重介水系统外循环,由 511/1.2 浓缩机底流经 355/1.2 浓缩旋流器组浓缩,其溢流再进入浮选机系统处理,最终产出浮选精矿和尾矿产品。但因系统环节繁杂,导致设备使用量大、战线长、能耗高,工人劳动强度大,安全风险系数增加。该厂以洗煤车间为主导,调动生产、调度、检修等多部门力量,组成课题攻关小组。小组成员紧密配合、分工合作,展开调研论证和实践探索。经过无数次探索实践,从失败中汲取经验,在实践中寻求最优方案,最终确定从优化工艺切入,将浓缩”浮选改为“直接”浮选,力求实现工艺更科学、节能且稳定。历经两个月的努力探索与实践,此次浮选工艺系统改造由“浓缩”改“直接”的预期目标基本实现。浮选重介水循环系统从“外循环”变为“内循环”,直接停用 511 浓缩机、520 泵、523 泵等一系列设备,共减少 686KW 设备运行负荷,
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山焦西山太原选煤厂积极贯彻“精煤制胜”战略,着力发挥“配煤优势”,用心在完善混煤“配”字上做文章,通过掺配、混配、装配相结合,成功实现效率和效益的双提升。今年以来,随着太原选煤厂重点工程334皮带改造完成,如何实现副产品有效转载、实现精准配比、确保装车质量等生产组织和指标管理需求列入重要日程。在334皮带改造期间,副产品装车模式改变为由411精煤皮带转载至运销产品仓进行装车。此前通过运销产品仓下完成副产品配装的旧模式,即通过利用运销产品仓系统,完成生产混煤、电精煤仓下配装的末端生产装车模式,存在质量不均衡、配比精度低等问题,致使生产周转效率低,给生产组织带来诸多困难。新的副产品转载装车模式,电精煤通过原411/A系统转载至411精煤皮带,与生产混煤共同混合转载进入运销产品仓进行装车,具有独特工艺优势。这种由原来旧的末端配装模式改为目前提前掺配再配装的新模式,经过提前掺配、多次转载混配、最后配比装车,能够更精准控制电精煤配入比例,提高洗混煤配比精度,满足副产品销售指标要求,确保副产品质量均
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8 月 15 日,山西焦煤西山煤电党委专职副书记、董事王国彪到挂牌包保矿井铂龙煤业督导安全工作。王国彪深入井下 020101 和 80101 综采工作面、8#煤储矸硐室等地,对安全生产标准化建设、探放水、顶板及辅助运输管理等情况进行督导检查。在随后召开的督导工作会上,王国彪传达了 8 月 14 日西山煤电召开的安全警示会精神。他指出,要清醒认识当前严峻的安全形势,坚决落实上级各项措施要求,摒弃侥幸心理,强化自我保安意识,加强现场管理,规范作业行为,压实各级安全责任,做到心中有数、脑中有策、手中有招。要全面梳理并迅速完成转产前的所有工作,完善相关资料和安全措施,全域梳理探放水作业,使涉及探放水作业的安全和技术措施与现场无缝衔接,逐条修订完善并整改提升,确保转产后各项工作高质量稳定推进。要狠抓安全生产标准化建设,抓好现场管理这一根本工作,对各工作面及沿线标准化建设工作全面总结评价,列出清单、闭环推进,快速提升安全生产标准化水平。要全面强化安全教育培训,持续加强岗前、岗中和专业培训,尤其要抓好
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8 月 15 日,山西焦煤西山煤电董事、副总经理孟毅到挂牌包保矿井义城煤业督导安全生产工作。在义城煤业调度指挥中心,孟毅对照 8#、9#采掘工程平面图,详细了解采掘现状、生产衔接、产量完成及视频监控运行情况。孟毅强调,领导干部要增强责任意识、危机意识、安全意识,汲取近期事故教训,举一反三,以“时时放心不下”的责任感,严守安全红线,筑牢安全底线;要全面提升班组建设水平,加强人员管理,完善制度建设,规范行为治理;要强化“六大系统”管理,完善内控体系建设,加强智能化、数字化建设,规范工作面配置及管理;要加大安全投入,提升安全系数,改善作业环境,提高作业效率;要切实做好风险管控和隐患排查治理工作,发现问题立即整改,真正做到管控风险、消灭隐患、安全生产。
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8 月 15 日,山西焦煤西山煤电总工程师刘海东到挂牌包保矿井屯兰矿督导安全生产工作。 刘海东深入井下 22307 综采工作面,实地查看设施设备维护使用、履带式安拆工艺作业流程及现场安全管理情况。刘海东强调,要充分认清当前安全生产严峻形势,深刻汲取各类事故教训,将安全生产工作抓细抓实。要严格把控工作面安拆作业流程,加强大型设备维护使用,狠抓作业现场安全管理,紧盯薄弱环节,强化作业现场风险辨识,推进隐患排查治理,不断提升现场安全管理水平。
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8 月 15 日,山西焦煤西山煤电总会计师李晖到挂牌包保矿井碾底煤业督导安全工作。李晖前往调度室、平太库区封闭井口等地,详细查阅值班值守、雨季“三防”、地质灾害巡查等记录资料。李晖强调,要深刻汲取近期各类事故教训,举一反三,抓好警示教育,增强干部职工安全意识,有效防范和杜绝“三违”。要高度重视雨季“三防”、供用电、消防、地质灾害、值守场所周边环境等方面安全工作,强化巡查与问题整改,坚决杜绝各类风险隐患。要加强地质灾害区域管控,及时进行预警提醒,严格落实极端天气或事故征兆时的撤人制度。要积极对接相关部门,加快推进证照手续办理及减量重组工作,全力推动矿井建设进度。
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8 月 15 日,山西焦煤西山煤电副总经理李锐到挂牌包保矿井马兰矿督导安全生产工作。 李锐深入井下 18501 辅运巷,实地查看运输管理及安全生产情况。李锐强调,要提高政治站位,认真落实上级安全工作部署,严守安全底线,汲取事故教训,加强细节管理,严格管控人员行为,将安全规范落实到每一个工作细节和环节;要加强安全设备管理,确保设备完好,特别是井下危险作业区域“电子围栏”的位置和安设,做好日常检修维护,把各项安全保障措施做细做实;要严格执行安全规程制度,加强井下临时支护、机载支护,做好敲帮问顶工作,压实责任,保障顶板安全。
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8 月 14 日,山西焦煤西山煤电副总经理刘奇、申小林,总会计师李晖、副总经理李锐带领相关部门负责人,对东曲矿及选煤厂、能源投资公司 2024 年专用资金调整计划及 2025 年生产专用资金建议计划开展专项调研。在听取汇报后,调研组指出,要高标准制定生产计划,牢固树立过“紧日子”思想,以提质增效为重点,在降本增效方面出实招、解难题。要持续推进“一优三减”工作,从“优”着手、在“减”上发力,实现生产效率与效益最大化。要加强机电设备管理,重点做好检修、维护、保养,筑牢机电设备安全高效运行基础。要加快运输辅助系统改造,统筹协调、系统推进,保障运输安全。要规范专用资金管理,提前申报专项资金项目,确保工作顺利开展。要做深做细做实计划管理工作,明确责任、提高效率,全力保障各项计划落地见效。
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8月13日,公用事业分公司组织开展电力安全专题培训,所属各二级单位相关电工71人参加培训。此次培训结合工作实际,围绕电力安全工作规程、工作票的使用及填写、倒闸操作的基本规律及技术要领、执行操作票的程序、电气设备的巡视巡查规定、运行管理、电工岗位职责、紧急救护法、自我保护方法等九个方面内容,进行了全方位的详细讲解。培训结束后,现场对参训人员进行了安全知识考试。