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8月13日,金城公司召开安全警示教育专题会议。会议强调,要深刻汲取近期各类事故教训,常态化开展安全警示教育,做到人员全覆盖。要利用专题会议、部门会、班前会组织学习观看警示教育片,并通过OA办公网开通专栏、电视屏滚动播放等形式积极开展安全警示教育,不断提升全员意识,实现以案为戒、警钟长鸣。安全培训抽考要做到干什么、学什么、考什么,确保提升职工安全素质和管理水平,确保安全生产。
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8月14日,太原市能源行业工业联合会一行到杜儿坪矿开展送清凉慰问活动。活动中,慰问组一行为职工发放了防暑慰问品,并叮嘱他们在生产中要加强自我防护,注意个人安全,预防疲劳中暑,确保以更好的状态投入到工作中。同时嘱咐大家在工作生活中遇到困难,及时寻求工会组织的帮助。
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8月13日至14日,西山煤电“煤海奋斗杯”2024年系列体育赛事象棋比赛在太原选煤厂开赛,来自基层21家单位的54名象棋爱好者参加比赛。比赛现场紧张而又激烈,棋盘方寸之间,选手神情专注、沉着应战,呈现出高质量的精彩对局,大家在比赛中尽情展现自己的实力与风采,展现出西山煤电职工奋发有为的精神风貌。此次比赛为期两天,赛事严格执行《象棋竞赛规则2024》,采用电脑个人积分编排赛制,共进行7轮赛事,最终产生团体前八名和个人前八名。
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8月14日,古交煤焦公司开展委外业务专项整治工作。在义城煤业,专班小组成员分别对各业务口2021年至2024年6月期间委外业务的合同管理、人员培训、现场监管等方面资料进行了全面梳理检查。专班小组要求,委外业务规范化管理要从制度上进行保障,建立健全合同执行情况跟踪机制,定期对合同履行情况进行评估和监督,确保各项条款得到有效执行。所有委外合同要采用统一的标准化模板,确保合同条款的严谨性和完整性。要加强宣传教育力度,提高全体职工对规范化管理重要性的认识,形成人人关注、人人参与、全员监督的良好机制。
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8月13日,武乡电厂举办党支部书记技术技能“双比武”,来自所属单位的7名党支部书记参加。比武分理论笔试、实操两个环节,内容涵盖《党章》、党的二十届三中全会精神及党组织建设等方面内容,全面考察党支部书记政治理论水平和业务实操能力。经过必答、抢答、论述等环节的激烈角逐,最终决出了比赛名次。
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8月14日,晋兴公司党委理论学习中心组开展集体学习。会议强调,要学习贯彻好党的二十届三中全会精神,深刻认识和把握进一步全面深化改革的重大意义;要把党的二十届三中全会的战略部署转化为工作实践,扎实推动下半年重点工作任务,推动各项工作落地见效;要落实落细各项防汛措施,持续保持高度警觉,筑牢防汛减灾防线。
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8月13日,临汾公司鸿兴煤业组织开展机电防爆管理及质量标准化培训。此次培训内容涵盖煤矿电气作业行为规范、煤矿防爆电气设备检查标准、机电质量标准化建设及皮带机各种保护的类型和安装标准。培训通过集中授课和相互交流的方式,注重理论与实践相结合,确保参训人员能够掌握所学技能,提升电工队伍整体素质,为电力系统的安全可靠运行保驾护航。
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8月14日, 临汾公司开展2023年度基层级干部组织考察述职述廉测评工作。为确保干部年度考评工作有序推进,该公司党委提前部署,统筹谋划,优化考评议内容,确保考核工作落实落细不走过场。通过考察评议,对各级干部综合素质和履职情况进行了一次全面考核评价,对基层干部主责主业落实情况进行了督查考核。考评组要求,要不断提高认识、认真履职、担当作为。要立足岗位职责,以安全生产为中心,勇于创新实践,埋头苦干,锤炼本领,坚决扛起肩负的职责使命。
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8月14日,太原市残疾人联合会党组书记、理事长张小军一行到西山煤电,就残联组织建设、扶残助残工作以及按比例安置残疾人就业情况进行调研。山西焦煤西山煤电党委常委、副总经理、残联理事长张文龙参加调研座谈并介绍相关情况。调研组观看了西山煤电扶残助残工作专题片《让残疾人过上好生活》,并深入了解残疾人康复托养工作。张小军对西山煤电为太原市残疾人事业发展所作贡献给予高度评价。他强调,要全面贯彻落实习近平总书记对残疾人事业发展作出的重要论述和重要指示批示精神,进一步提高政治站位,持续做好残疾人工作,对残疾人予以格外关心、格外关注;要强化组织、机制、政策、资金、文化等多维度扶残保障,为残疾人事业筑牢基础;要重点推进“五建十帮”工作,关注残疾人心理健康,在就业与技能培训方面精准发力;要加强政企共建,政府在履行好扶残主体责任的同时,推广国企成功经验,加大政策支持,携手企业增进残疾人福祉。张文龙表示,西山煤电将坚定践行社会责任,积极借助多元渠道和各级机构,倾听并满足残疾人群体需求,切实解决问题,让扶残助残工作
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8月13日,山西焦煤西山煤电副总经理申小林、总会计师李晖、副总经理李锐带领相关部门负责人,对西曲矿及选煤厂、镇城底矿及选煤厂、古交煤焦公司、义城煤业2024年专用资金调整计划及2025年生产专用资金建议计划进行专项调研。调研组在听取汇报后指出,要认清当前形势,结合矿井实际,强化经营意识,合理规划资金,确保资金投入有效。要高效推进重点工程建设,严格按照最新施工标准和规范操作,确保按期交付投用。要持续推进“一优三减”工作,优化生产组织,助力矿井高质量发展。要合理安排生产进尺,加大新装备新工艺投入力度,提高生产效率,降低劳动强度。要加快辅助运输升级改造,淘汰小绞车,提升井下作业效率与安全性。要规范安拆工程管理,优化安拆工艺,发挥设备最大效能,保证生产衔接有序。要延续好的做法,细化设备台账管理,加强设备保养维护,确保设备长周期、安全稳定运转。要强化机电技术人才培养,重创新、提质效,提升机电管理水平,推动技术、人才、管理领先。