2026年，山西焦煤西山煤电西铭矿掘进三队深耕职业化班组建设，创新推行“一张表管安排、一份清单管检查、一个闭环管落实”管理模式，把制度落到岗位、把安全管控落到工序、把生产组织落到现场。在倒面频繁、地质条件多变的情况下，全队始终保持安全稳产良好态势。
一张表管安排：班组管理由粗放走向精细
井下掘进作业环节多、工序杂，容易出现岗位职责模糊、现场管控缺位等问题。掘进三队把职业化班组建设作为提质增效的核心抓手，严格对照《西铭矿职业化班组跟班队长、班组长全时段安全履职指南》，厘清跟班队长、班组长的岗位职责，将以往笼统、模糊的工作细化、量化、规范化，做到事事有人管、件件有着落。
“以前班前安排大多靠口头交办，现在对照履职指南逐项确认，谁负责、查什么、怎么销号，表上写得清清楚楚。”掘进三队队长王磊说。如今每班作业，跟班队长、班组长按照履职表格下达任务，对照履职指南逐项核查，跟班作业全过程对照清单销号落实。制度重塑后，责任交叉、管理空当明显减少，现场安全管控质量、生产推进效率和工程标准化水平稳步提升。
一份清单管检查：安全管控由笼统走向精准
安全是前提，更是底线红线。掘进三队坚持安全管理紧贴现场实际，细化到每一道工序、每一项操作、每一个岗位，实现精准管控。
10月22日早班班前会上，班组长石义峰对照履职指南表格，逐项完成人员排查、风险交底和工器具检查，随后才安排当班任务。进入班中作业，跟班队长全程驻现场盯防，对高风险作业全程盯守，严格落实“四不检修”原则，发现“三违”行为立即叫停整改。“安全管理不悬浮、不笼统，所有管控措施都对标现场实际，目的就是守住作业环境安全。”跟班队长翟俊杰说道。
日常管理中，队组锚定人员规范操作、工程质量管控、设备检修维保三大重点，从职工上岗行为规范到巷道工程成型质量，再到井下设备日常检修维护，全部对标标准、从严管控。随着标准化水平提升和作业环境优化，职工主动规范作业、主动对标标准的积极性持续增强。
一个闭环管落实：生产组织由被动走向主动
井下条件多变、倒面任务频繁，生产干扰因素多。掘进三队通过健全制度、严格现场管理，全力保障生产不断档、节奏不打乱。
“跟班队长和我们班组长会在班中实时掌握工程质量与生产进度，遇地质突变、设备故障等突发状况，第一时间处置上报，动态调整作业安排，尽量降低工作面变化对掘进进度的影响。”石义峰介绍。同时，队组精准落实正向激励机制，依托工分奖励、绩效考核、评优争先等举措，把出勤表现、作业质量、标准化达标情况与薪酬奖励直接挂钩，调动全员出勤积极性和岗位履职主动性。
下一步，掘进三队将继续以职业化班组建设为抓手，把清单管理、现场盯防、正向激励贯穿掘进作业全流程，持续巩固安全稳产基础，保障掘进任务高效有序推进。
