在48608进风顺槽工作面，崭新的智能化掘进机静静矗立，操作屏上闪烁着陌生的参数。这个为减负增效而来的“新伙伴”，却因职工们的生疏和顾虑，一度成了被敬而远之的“陌生角落”。不少老师傅心里犯怵：“这么多按钮，按错了咋办？”“还不如旧设备顺手，起码摸得透。”变革的脚步，似乎卡在了习惯与未知之间。
打破僵局的，是山西焦煤西山煤电西铭矿掘进三队的付青林班组。“新技术总要有人先学。我们班带头，我先上！”班前会上，班长付青林的话掷地有声。面对复杂的操作界面与程序逻辑，他带着几名骨干，成了第一批“吃螃蟹的人”。他们追着厂家技术员问原理，把每个操作步骤、每串故障代码都硬记下来，再转化成工友听得懂的“大白话”。遇到困难时，付青林把压力扛在肩上，把问题拆解成一个个小课题，带着大家反复调试、复盘，用最扎实的方式寻找设备与井下地质条件的最佳契合点。
“不退缩，也不蛮干”，是这个班组刻在骨子里的信条。推行“一掘一排”新规时，不少人觉得“顶破天干两排”，他们却凭着工序优化和默契协作，硬生生创下单班连掘三排的纪录。其他班组从惊讶到佩服，纷纷前来“取经”，付青林毫无保留，主动分享时间规划和工序优化的方法。渐渐地，整个工作面形成了“早班必保三排”的稳定节奏，连续八个月圆满完成矿上下达的生产任务。
班组的战斗力，来自清晰的现场管理。他们坚持“精细分工、责任到人”，谁管截割、谁盯支护、谁查设备，让每个人对自己的“责任田”了然于心，避免了“一窝蜂”和“责任真空”，使得各环节衔接顺畅，极大减少了非生产耗时。
比分工更深层的，是“公平分配，激励实干”的班组生态。班组内部推行一套公开透明的“评分系数”制度，将岗位的技术难度、安全风险、劳动强度转化为具体分值，干什么活、拿什么分一目了然。付青林常说：“要让吃苦受累、技术好、贡献大的人得到实惠；让敷衍了事的人红脸出汗。”这把“公平秤”，称出了汗水与技能的价值，也消除了“干多干少一个样”的消极情绪，真正激发了每个人的内生动力。
凭借这股闯劲与韧劲，付青林班组荣获2025年度山西焦煤“模范班组”称号。
真正的安全高效，不仅依靠先进装备，更源于班组与职工在变化面前展现出的适应力、凝聚力和攻坚决心。付青林班组用行动诠释着：一线劳动者的奋进之路，或许起于平凡，却能在主动担当中开拓出不平凡。
