4月下旬，山西焦煤西山煤电斜沟矿各基层队组同步举行“1+3”导师带徒签约仪式，创新推行“3名资深导师定向培养1名新职工”模式，构建全岗位长效“传帮带”体系，加速新入职职工岗位适应与技能提升。
此次推行的“1+3”导师带徒模式，以“1名徒弟+3类导师”为核心，打造三维立体化培养体系。在大学生综采队、安装队等签约现场，队组负责人、技术骨干与新入职职工共同见证师徒结对，明确培养责任与目标。其中，业务导师由各单位业务精湛、经验丰富的职工担任，以“一对一”方式开展岗位实操、风险辨识等核心技能培训；人生导师由各党支部书记兼任，通过常态化沟通倾听、答疑解惑，助力新员工快速融入企业文化、严守规章制度；创新导师依托大师工作室、劳模工作室等平台，由高技能技术带头人担任，以“一带多”模式引导新员工参与智能化设备运维、安全技术革新等项目，激发创新潜力。
签约现场，导师团队与新员工逐一签订《导师带徒协议书》，明确“一年上台阶、两年打基础、三年出成绩”的培养周期。结合新员工岗位需求，制定“缺什么、补什么”的定制化培养方案，助力新员工快速掌握岗位必备技能，实现从“职场新手”到“岗位骨干”的稳步蜕变。
深化“1+3”导师带徒机制，是斜沟矿落实人才强企战略的关键举措。该矿党委明确要求，各党支部要将导师带徒工作与安全生产、技术创新深度融合，建立动态管理机制，对表现突出的师徒团队给予专项奖励，推动“学技成才”与“为企奋斗”形成良性互动。
截至目前，该矿已有8个基层队组完成师徒结对，39名新员工与导师签订培养协议。“1+3”导师带徒机制不仅为新员工搭建了快速成长的“快车道”，更通过“老带新、新促老”的良性循环，激活了职工队伍整体活力。
下一步，斜沟矿将持续优化人才培养体系，推动导师带徒工作向专业化、精细化延伸，为打造智能化示范矿井提供坚实的人才支撑。
