6月8日，山西焦煤西山煤电召开6月份重点工程建设推进会，党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出具体要求。公司领导孟毅、张文龙结合分管工作提出指导意见，公司领导曹俊文、李贵林出席会议。专业技术委员会副主任，相关部门、中心及建设、施工单位负责人参加会议。
会议指出，重点工程作为“一把手”工程，要压紧压实责任，加强监督考核，严格执行月度考核、季度兑现工作机制，确保各项工作按目标安排稳步推进。
会议强调，重点工程要按照“安全、质量、进度”的顺序有序推进，科学组织施工、主动担当作为、合理把握施工节奏。要深刻认识重点工程是百年大计，必须严守质量底线，杜绝偷工减料，做到不抢工期、不返工、不消极怠工，严格按程序推进。要加强用工管理，严禁工程违法分包、转包行为，确保人员专业合规、现场管理规范有序。要强化对设计、监理单位的管理，督促相关人员深入现场、靠前督导、履职尽责，切实发挥技术支撑和质量监管作用，保障重点工程高质量建设。
会议要求，要以高度的政治责任感抓实抓细重点工程安全管理工作，细化管控举措，从严把好井下与地面单位班前会安全关口，补齐地面安全管理短板。要明确工作思路，积极主动与地方政府沟通协调，依靠属地力量打通项目堵点难点。各部门要进一步强化服务基层意识，提高工作主动性，深耕专业领域，理清工作逻辑与流程，杜绝环节遗漏和重复劳动，主动靠前化解基层实际难题，以实干担当展现工作成效。要高标准设定工作目标，确保各项目标超前于集团要求，严禁设置弹性目标。要严格按照工程管理办法，遵循客观规律，科学设定节点，充分发挥考核机制的激励与约束作用。
会议强调，要全力加快项目推进，力争实现投资目标过半任务。各建设单位要转变思想，认真梳理项目投资完成情况，做实做细投资入统工作；相关单位要全力以赴保证投资目标实现，影响公司整体进度的将严格考核问责、严肃跟进督办。各建设单位要逐项梳理所有工程项目推进情况，抓住当前施工黄金时段，确保项目投资完成。要聚焦手续办理等关键环节攻坚突破，将手续办理与工程建设同时作为“一把手”工程，各级主要负责人要扛起主体责任，把所有手续梳理成清单、建立台账，逐项研究推进。要紧盯核心项目精准发力，三交一号项目作为省级重点工程，是公司完成集团考核指标的关键，要细化管理分工，解决项目建设关键问题、挡手问题。要建立健全参建单位考核机制，加大对合同工期、工程质量的履约监管力度，严肃追究施工单位、监理单位不履职行为。机关部门和建设单位要形成上下联动、横向协同的项目保障体系，机关部门做好服务下沉、业务保安，打通与建设单位的信息壁垒；各建设单位要指定专人对接方案审查、造价、招标、设计、合同等工作，加快流程审批进度。
会议强调，各单位“一把手”要提高政治站位，深刻认清重点工程建设的重要性与紧迫性。各类汇报材料要客观真实反映本单位的态度、办法、目标、方向，扎实开展自查自纠工作，总结提炼工作经验，统筹推进当前各项重点任务，确保与安全生产有效衔接。
会议要求，河曲电厂项目要严格对照山西焦煤各项工作部署，围绕节点明确工作重心、方向、目标和举措，保质保量完成各项任务。要持续优化固废外排工程建设，分项推进手续办理、方案设计、招标采购等工作。全体人员要端正工作作风，强化思想认识，科学统筹各阶段施工时序，全力加快项目建设步伐。要深刻汲取近期安全生产事故教训，始终将安全摆在首位，常态化开展安全技能培训，从严管控高空作业等高危环节，摒弃侥幸心理，把各项安全管控措施抓实、抓细、抓到位。要持续深化政企对接沟通，不断优化施工外部环境，主动担当作为，坚持自我加压，以实实在在的行动体现“人努力”的工作成效。
会上，规划发展部通报重点工程进展情况；各建设、施工单位分别汇报工程进度、存在的主要问题及需要协调解决的事项；公司专业技术委员会副主任及相关部门负责人结合工作职责对项目相关问题提出具体要求。
