6月9日，山西焦煤西山煤电副总经理刘奇带领相关部门人员到挂牌包保矿井登福康煤业，督导检查安全生产工作。
刘奇一行深入井下15108工作面，实地查看瓦斯监控系统运行情况，以及“一通三防”、雨季“三防”、现场安全管理措施落实情况。升井后召开的工作会上，督导组对检查发现的问题进行反馈，并提出整改要求。
刘奇强调，一要提高政治站位，加强思想认识。以“5•22”事故为警示，以安全为底线，以职工生命安全为根本，提高现场作业标准，坚决杜绝在安全监督缺失的条件下开展工作，切实把安全责任扛在肩上、落在实处；二要落实隐患排查，确保整改到位。聚焦瓦斯治理、顶板管理、机电运输等关键环节，建立隐患台账，实行销号管理。严格非常规作业管控，尤其是涉及委外工程，强化全过程风险辨识与动态管控。要将井底煤仓、地面筒仓和选煤厂煤棚作为瓦斯管控重点区域，严格落实通风、监测、抽采和防爆措施，定期开展专项检测与风险评估，坚决防范瓦斯积聚与超限作业。雨季“三防”工作要紧盯重点时段、重点区域和重点环节，严格落实防汛责任制，强化边坡、矸石山、工业广场等重点部位隐患排查，及时疏通排水沟渠，备足应急物资。遇强降雨预警，要立即启动应急预案，果断采取停产撤人措施，坚决守住汛期安全底线；三要强化日常培训，加强干部作风建设。各级管理人员要下沉一线、靠前指挥，以“时时放心不下”的责任感抓实全员安全培训，不断增强职工安全意识和应急处置能力；严格把控班前会质量，抓实入井人员安全教育，切实发挥班前会“第一道安全防线”作用；四要加强洗选管理，提高经营质效。抓实“租赁+自主经营”模式落地提质工作，利用好竞争性谈判机制，优选合作方，规范合同管理，推动租赁资产高效盘活、自主经营能力持续增强。聚焦洗选工艺优化、设备运行效率和煤质管控等关键环节，强化全过程精益管理。临汾公司和登福康煤业要协调好价格、市场、库存之间的关系，科学制定产销计划，确保洗选系统高效稳定运行，切实提升企业经营效益和抗风险能力。
