8月4日，山西焦煤西山煤电召开8月份重点工程建设推进会，传达集团重点建设项目推进会精神，全面梳理年度目标及当前完成情况，进一步压实工作责任，统筹推动重点工程落地见效。公司党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，公司领导孟毅、张文龙结合分管领域部署下一阶段重点任务。公司领导刘海东、曹俊文、温千峰出席会议，公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心及建设、施工单位负责人参加会议。
会议传达山西焦煤重点建设项目推进会精神：要严守安全底线，深化隐患专项整治，坚决防范各类安全事故；要攻坚问题整改，推动项目复工复建，加大对外沟通协调力度，稳妥化解矛盾纠纷；要强化过程管控，充分发挥“人努力”导向作用，加快项目建设；要夯实基础管理，合规推进项目建设，全力攻坚手续办理滞后、历史遗留问题等突出短板；要优化机关服务，健全分类考核机制，以严考核、硬约束倒逼各项工作落地见效。
会议强调，三交一号、河曲电厂项目是省委、省政府关注的重点建设项目，也是公司完成集团年度考核任务的核心项目。全体干部职工要牢固树立和践行正确政绩观，提高政治站位、强化大局意识，坚持科学决策、真抓实干、尊重规律、实事求是，从严抓实全流程安全管控，细化完善各项举措，牢牢守住攻坚阶段安全底线。当前工期紧张、任务繁重，各施工单位要紧扣既定节点，严把工程质量，保障项目按期竣工。各职能部门要主动靠前服务，充分发挥专业管控作用，常态化下沉一线现场办公，对基层单位反映问题快速反应、及时响应。要聚焦核心项目精准发力，强化合同工期与施工质量全过程监管，规范委外业务管理，严厉查处资料造假、履职缺位等行为，引导全员凝心聚力、加压冲刺，确保年度重点工程建设任务圆满完成。
会议要求，各单位、各部门要精准把握重点工程战略定位，全面梳理项目全流程台账，摸清底数、靶向施策。要紧盯年度目标，将举措细化到人、落实到岗，充分调动关键岗位人员积极性，提速建设节奏。要结合不可抗力因素及客观实际合理调整考核标准，始终恪守安全优先、质量优先准则，依规合法、保质保量完成各项建设任务。要立足工程建设长远大局，对内外施工队伍统一标准，全链条压紧压实管理责任，杜绝盲目抢工期、返工整改等问题，保障公司各项重点工程平稳有序、高质量推进。
会议强调，下半年是全年工作的决胜攻坚期，各项目单位要对照年度目标台账，全面复盘进度差距，优化施工组织方案，全力追回滞后工期；主动对接政府部门推进前置手续办理，保障项目按期开工建设。内部施工单位要抢抓施工黄金期，力保在建工程完成集团年度目标，同时主动适应招投标政策新规，积极参与内部项目投标。要加强工程造价管理，配强配齐造价人员，常态化开展业务培训，切实履行自主管控责任；常规项目由内部人员自主完成，确需委托第三方机构的，必须严格履行公司审批程序。
会议要求，河曲电厂项目要严格遵循“边发电、边办理手续、边项目建设”方针，统筹协调三项任务同步推进。要重点研究施工方案、当前困难及破题措施，积极沟通协商、集思广益，结合实际倒排工期，全力保障取水、输煤、固废外排三项工程按期完成。
会上，规划发展部通报重点工程进展情况：重点工程建设单位汇报年度工程进展情况；施工单位就需要公司协调解决的事项进行汇报；牵头协调部门针对工程推进提出意见和建议。
