8月13日，山西焦煤西山煤电召开物资供应系统工作会，旨在贯彻落实公司工作部署，全面复盘上半年工作成效，精准查摆管理短板，推广基层先进经验，完善全流程管控举措，统筹部署下半年重点任务。
会议指出，物资供应是保障矿井稳定生产的重要一环，直接关系企业成本管控成效，必须统筹推进安全生产与经营管控。各单位要以此次会议为契机，统一思想、直面短板，严格落实管理制度，紧盯年度经营目标，抓实抓细物资采供各项重点工作，持续健全标准化、规范化物资供应管理体系。要带头树立“过紧日子”思想，将三级联审作为推进物资精细化管理、强化成本管控的关键抓手，通过矿厂、科室、队组层层审核把关，压实主体责任，精准匹配生产需求与库存现状，从源头严控物资消耗，盘活各类闲置物资，最大限度节约生产成本，为公司高质量发展筑牢物资保障。
会议结合各单位经营指标完成数据，逐项复盘上半年任务推进情况，深入剖析指标滞后、业务流程不畅等问题根源，专题解读《西山煤电（集团）有限责任公司关于下发〈材料类物资需求计划管理办法〉的通知》。同时，围绕物资保供中心任务，聚焦指标完成、制度落地、降本增效、安全管控四项重点工作，通报了上半年油品、民爆安全专项检查情况，以及各单位计划申报、采购执行、物资质量等方面存在的突出问题，全面总结分析1至7月份物资管控工作。相关单位就物资采购、仓储管理、生产保供等工作作了交流发言。
