“不安全不生产，不合法不合规不生产。”在临汾公司鸿兴煤业综采队王保林班，这句话不是挂在墙上的标语，而是每天班前会必须落实的第一道指令。风险点一条条讲清楚，操作标准一句句交代到位，这套雷打不动的开工流程，早已成为班组长期固化执行的行为自觉。
规范的管理，换来扎实的业绩。2025年，王保林班实现全年安全生产零事故、零“三违”、零工程质量隐患，生产任务超额完成。凭借这一成绩，班组获评山西焦煤西山煤电2025年度模范班组。
规矩立在前，干活心里才有底
“作业规矩定得越细致，心里越踏实。只有知道什么能干、什么不能干，才不会出岔子。”一位班组老工人这样说道。
班组严格执行开工前置管理，所有作业必须先梳理风险、定好防控措施、明确作业标准，才能开展具体工作。针对顶板管理、支架支护、煤机割煤、推溜移架、端头维护等关键环节，班组细化操作标准，明确人员分工，落实互保联保，确保割煤、护帮、巡查每个岗位、每道工序都有人管、有人盯。
面对片帮、掉顶、设备异常等动态隐患，班组推行“人跟机走、眼随面转”的现场管控模式，发现一处、整改一处、闭环一处，坚决不让隐患遗留、问题积压。
标准抓在手，质量就是硬杠杠
“干煤矿工作，就得抓标准化作业。”这是班组一直坚守的工作理念。在他们看来，标准化作业不是应付检查的表面工程，而是保障安全、稳定生产的根基。
割煤要平直，不能留底煤、留伞檐；支架初撑力必须达标，接顶严实、支撑可靠；溜子铺设平整、通道畅通，每一项指标都有具体数值卡着，差一点都不行。矿上质量检查中，班组工作面多次获评优良。
面对工作面过断层、过破碎带、煤层起伏大、设备负荷重等复杂工况，班组合理优化工序衔接，割煤、移架、推溜、清浮煤等环环相扣，最大限度压缩辅助作业时长，延长有效生产时段，在确保安全和质量的前提下稳步提升效率。
降本增效不搞花架子。材料使用实行定额领用，油脂、配件、支护材料按需申领，杜绝浪费。对煤机、运输机、转载机等核心设备，安排专人实时监测运行状态，一旦发现异响、渗漏等异常，立即预警处置，把故障消灭在萌芽状态。
本领练过硬，队伍才有持久力
好管理离不开好制度。班组坚持以制度管人、按流程办事，考勤、考核、奖惩全部公开透明，干得好坏一目了然。公平公正的管理，让全员信服，也充分调动了大家的工作积极性。
班组传承“师带徒、老带新”的优良传统，搭建起人才成长的平台。经验丰富的老工人手把手指导新职工掌握割煤速度控制、移架角度调节、隐患识别处置、标准化作业流程，一项项核心技能在“传帮带”中稳步传递。新职工上手快了，班组的整体战斗力和作业水平也持续提升。
荣誉是激励，安全是永恒主题
“安全第一、生产至上，质量创优、实干争先”，这是班组一以贯之的工作准则。多年来，他们扎根综采一线，把规矩立在前面，把标准抓在手中，把责任落到每一班、每一岗、每一环节。
荣誉是对过去的肯定，更是对未来的鞭策。站在新的起点上，王保林班将继续严守安全制度、强化现场管控、抓实标准化作业。他们深知，安全生产没有终点，下一班依然平平安安地把煤割下来、运出去，才是最实在的成绩。这，也是这支模范班组最朴实、最坚定的承诺。
